一、财务管理的地位与角色二、财务管理的内容与方法三、财务控制的基本理念和方法一、财务管理在现代企业管理中的地位和角色财务副总资产负债表反映的财务管理内容利润表反映的财务管理内容现金流量表反映的财务管理内容（一）财务决策管理负债是一把“双刃剑”，有利有弊。负债后，资产必须发挥预期的效益*适度负债，有利于股东的利益；*过度负债，可能导致企业陷入财务困境。同样的负债比例，因行业不同，效果不同。在经济不景气上升阶段或企业经营不善时，增加负债是危险的。NPV>0,投资可以接受NPV<0,拒绝投资NPV=0,投资收益很少股利政策影响因素法律因素、企业经营因素和股东要求因素。股利分配政策剩余股利政策稳定股利政策固定股利支付率政策基本股利加额外股利政策。（二）营运资金管理三、财务控制的基本理念和方法（一）财务控制的发展（二）财务控制的方法（三）预算控制（四）成本管理1800s末1900s初：成本控制1900s初－1960s：经营、融资控制、内部控制和战略控制1970s：代理人控制和外部控制1980s以后：内外结合控制，内部多角度控制2000s以后：全面风险管理（二）财务控制方法（三）预算控制5年计划的决定因素每月应该进行业务检查1、预算管理过程3、编制预算