企业管理创新一、关于企业管理创新二、如何撰写管理创新成果主报告一、关于企业管理创新（一）什么是管理创新（二）管理创新的类别及内容（二）管理创新的类别及内容（二）管理创新的类别及内容（三）管理创新的基本条件（三）管理创新的基本条件（三）管理创新的基本条件（三）管理创新的基本条件（三）管理创新的基本条件二、如何撰写管理创新成果主报告(一)什么是管理创新成果（二）创新主题的提炼和成果命名（二）创新主题的提炼和成果命名（三、（一）成果报告的撰写（三、（二）成果报告表述及文字要求（三、（三）成果主报告的结构（三、（三）企业简介（三、（四）成果提出的背景（三、（五）成果的内涵成果内涵提炼示例成果内涵提炼示例成果内涵提炼示例（三、（六）成果的主要做法在撰写成果主要做法时要注意三点：一是文章的结构要严密，每一项或每一条做法与措施都不是孤立存在的，要与内涵相互应，要与上下文相互应，使整个做法形成完整的体系。二是要言之有物，在行文时要注意语言的表达要明确、清晰、简练，具有可操作性，尽量避免使用专业性及学术性的文字及表达方式。三是要注意对每条做法或措施中小标题的提炼，使每个小的标题都能统领每一部分所要表述的内容，小标题之间要注意相互之间的联系与衔接，注意紧扣主题，紧扣内涵，形成体系。目前的基本模式1、战略目标、战略规划的确立2、企业文化、经营理念的导入与宣贯。3、组织机构的建立与完善，相关职能的明晰与界定。4、相关制度体系的建立与完善（提供制度保障）。5、经营流程的优化与再造。6、重点环节的突破与创新。7、绩效考核机制的建立与优化。8、奖惩激励机制的建立与完善。9、人才队伍建设。（提供人才保障）10、信息化建设与信息手段的应用。（提供技术支撑）（三、（七）成果的实施效果成果效益的计算（三（八）成果题目的总结与提炼（六）成果题目的总结与提炼（六）成果题目的总结与提炼（六）成果题目的总结与提炼成果主报告示例示例示例示例示例示例谢谢演讲完毕，谢谢观看！