新物料导入流程规范名师资料合集（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）受控状态新材料导入作业规范刘军喜日期：2013-1-25日期：日期：目的为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。范围昆山唯准电子科技所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。3.0定义3.1新材料：生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制程等改变后的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料。4.0权责4.1厂务部：负责主导和协调新材料的导入过程；4.2生产及计划部仓库：负责样品及试用材料的存储。4.3技术部/设备部：负责新材料的样品评鉴及试用计划的制定；新材料相关工艺规格参数的变更修改；新材料承认书的审核批准；负责新材料导入所需的相关工程文件的制作发行；新材料相关检验标准的制定；新材料试用过程中异常的解决。（辅材类由技术部主导，备品备件类由设备部主导）4.4采购部：负责样品及其相关资料的收集，与供应商之间信息的沟通；4.5品质部：负责参与样品的评鉴，试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验操作指导书及其他相关检验文件的制作发行。4.6生产部：参与样品评鉴并配合对新材料进行试用，给出试用效果评估意见。4.7相关部门：职责范围内积极配合新材料的导入实施。5.0作业内容5.1新材料开发申请提出送样申请时，需填写《新材料开发申请单》经部门主管审核后交由厂务经理，厂务经理主导相关部门（采购部、技术部/设备部、品质部、生产部）评估风险后，交工厂总经理核准后开始送样作业。技术部/设备部由于新料件引入或料件ECN提出新材料开发申请时，需附新材料的相关要求随《新材料开发申请单》；采购部接到核准后的《新材料开发申请单》，由申购负责人开始送样作业。5.2样品评鉴申购人收到样品及相关资料后，将样品交给厂务或暂放仓库样品区；采购发出<新材料样品评鉴表>给技术部/设备部&质量部&生产部进行3方评鉴：技术部/设备部对样品的相关参数进行确认；品质部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告；生产部根据相关资料给出可试用性评鉴。5.3样品试用由厂务部召集成立新材料试用小组，小组由技术部/设备部、质量部、生产部、采购部及其他相关部门的部门主管指定责任人组成；由技术部/设备部根据新材料的特性制定相应的《实验计划表》，经部门经理审核后交给采购；厂务部根据需求及《实验计划表》制定出样品的《新材料试用排程》，经新材料试用小组成员各部门主管会签后，与《实验计划表》及《新材料试用小组成员联络表》一起发至各相关责任人；技术部/设备部对样品试用的过程负有主导的义务，生产部及品质部需将相关的生产数据及质量检测数据提交技术部/设备部，有技术部/设备部按实验进程出具《实验报告》或实验反馈给各相关部门；厂务部负责对样品试用过程进程的监督。5.4小批量试用技术部/设备部根据小批量试用需要填写<送样申请单>提出需求量给采购；采购根据技术部/设备部的需求要求供应商（原则上免费）提供，如需下单则供应商必须是合格供应商；由技术部/设备部根据新材料的特性制定相应的<实验计划表>，经部门经理审核后交给采购；采购根据需求及实验计划制定出小批量《新材料试用排程》，经新材料试用小组各部门主管（经理）会签后，与<实验计划表>及<新材料试用小组成员联络表>一起发至各相关责任人；技术部/设备部对小批量试用的过程负有主导的义务，生产部及品质部需将相关的生产数据及质量检测数据提交技术部/设备部，有技术部/设备部按实验进程出具<实验报告>或实验反馈给各相关部门；采购部负责对小批量试用过程进程的监督。5.5量产承认新材料经过小批量试用成功后，正式大量采购前必须满足以下条件：a.提供该新材料的供应商必须是合格供应商；b.供应商必须取得技术部/设备部承认的《新材料导入承认书》；c.公司内部的相关作业指导书必须发放到位；d.公司内部的相关检验文件、检测设备等必须到位；e.《新材料导入承认书》必须经过核准。采购看到《新材料导入承认书》后，方可进行采购作业。5.6新材料开发停止新材料开发过程的任何环节出现失败时，均需从头开始。如果某新材料屡次失败或其他因素，新材料试用小组成员有权提出《新材料开发导入停止申请单》的过程，经试用小组成员部门主管（经理）会签同意并获得工厂总经理核准后，停止该新材料的导入开发。6.0作业流程见下一页7.0参考文件7.1《采购控制程序》7.2《来料检验规范》7.3《新供应商评价规范》8.0附件8.1<新材料开发申请单>8.2<新材料样品评鉴表>8