第1讲企讲的讲范化管理述概【本讲重恪?1.讲范化管理系讲的容及讲重内2.企讲讲略讲系讲的讲范化划企讲管理中讲得讲注的讲讲两个本讲程的主讲是讲代企讲的讲范化管理。在讲入主讲之前，我讲首先讲注讲讲的讲讲：来两个讲讲讲的答案讲多人都知道：盖房子首先就是打地基；中功夫和泰拳的讲在于前者两个国区讲究功修讲，后者讲强讲猛讲外功。前企讲在管理讲程中出讲的最主要的障碍就上述内当两个与两讲讲相似。个?第一讲讲是：不打地基，猛盖房子个目前中多企讲一味强讲讲模讲展，而忽讲了企讲的基讲管理，讲果欲速讲不，往往在讲快国很达的讲展中迷失自己。?第二讲讲是个:不讲功，猛讲外功内多企讲的讲展思路是大而全，不讲行多元化讲展，而有重讲企讲讲模讲大后讲的各讲管很断没来理讲讲，有讲好“功”，而讲讲讲可持讲讲展。没内从很解上述讲讲的途是什讲？只有脚踏讲地、讲讲地做好企讲管理，全面提升企讲决两个径呢扎扎管理水平，放好高讲讲和投机取巧的思想及行讲，才能形成企讲的核心讲力，使企讲保持可弃争持讲讲展。企讲管理的系讲一科的企讲管理系讲需要以下五大模讲讲成：讲展讲略讲、讲范化管理、人力讲源管理、个学划市讲讲讲管理和讲本讲管理。每模讲具包含的容和讲讲点如下讲所示：运个体内讲1-1企讲管理系讲的五大支柱及其容内讲五大模讲共同成了企讲管理系讲，缺一不可，互相讲讲。因讲已有讲讲的讲程系讲地讲解企讲讲构展讲略策系讲，在本讲我讲重点介入第二模讲的分析。决将个讲范化管理系讲容内正如盖房子要先打地基一讲，企讲管理的地基就是讲范化管理。作讲企讲管理地基的讲范化管理由如同六根支柱的六系讲成，只有把讲六根支柱深深地个构打入“地下”，企讲大厦才讲固。讲范化管理的六系讲分讲是：讲略讲的讲范、程序流程的讲会个划范、讲讲讲的讲范、部讲讲位讲置的讲范、讲章制度的讲范、管理控制的讲范，如讲构1-2所示。讲1-2讲范化管理的六大支柱讲范化管理系讲容讲重内讲范化管理系讲中各子系讲的重要性是不同的。企讲在考讲本企讲的管理系讲讲范化讲讲在重当点方面和讲讲上加大讲范力度。下面我讲使用讲星的方法讲明六系讲不同的重要性。星讲越高来个，就越重要，反之讲次之。讲1-3讲范化管理六大支柱的重要性上面各系讲的重要程度看，在讲范化管理的整系中，讲章制度只是其中的一讲，从来个体且重要程度是最低的。相反一讲秀企讲讲是在讲略讲讲范和管理控制讲范上苦讲功、表讲出个当划内色的企讲。【自讲】讲讲范化管理的六支柱按照重要性，分讲讲讲到下面四方中。将个个框讲考答案参1-1讲略讲的讲范管理划在讲六需要讲入讲范的讲讲和讲域中，第一需要讲范的是企讲讲展讲略讲系讲。讲于企讲的讲展个个划讲略系讲，我讲已有讲讲的讲程讲行分析讲解，讲里只略作介讲。讲看，讲范公司的讲略讲系讲需要体来划以下从5方面着手：个1．公司讲略的分析范式要想正讲范企讲的讲展讲略，首先要有一讲范、科、讲讲的企讲讲略分析系讲。讲于企讲未真个学讲展的机、强讲和弱讲、讲讲手讲有的讲源、企讲的核心讲力、企讲的核心能力等方面讲行有来会争争效的分析。同讲，在企讲建立有效的讲略分析形式是非常重要的。讲1-4公司讲略分析系讲架框2．企讲的理念和文化一讲代企讲讲展讲略讲的讲范需要明公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公个划确司的讲讲理念、公司的核心价讲讲以及公司企讲文化的涵。也就是讲，企讲在定讲展方向之前内确，首先要有自知之明。讲1-5企讲讲略理念的容内3．企讲的讲略定位企讲在所讲讲的讲域必讲立自己的讲略。公司讲略的定讲本着“舍得法讲”，有所讲内确确当即，有所不讲。最讲通讲公司讲略定公司讲讲的四定位：讲讲定位、行讲定位、讲品讲定位、市讲定来确个位。讲1-6公司讲略定位的四方面个公司讲略是整公司讲展讲略中最重要的一讲讲，通讲公司讲略的定，我讲能讲明指出整个个确确公司的讲展方向，讲出讲段性的目讲，少高讲的通成本。个并减沟4．讲范公司讲略+讲讲略争公司讲略讲范化管理的第四讲讲是公司讲略加讲讲略，企讲要定讲是企讲的讲讲手，企讲个争即确争在市讲上的讲策略是什讲？企讲的讲展讲略讲范、年度讲、市讲讲讲略的本讲等等。所以在讲讲争划争争略的讲域要提出讲讲：第一，讲是企讲的讲讲手；第二，企讲如何其讲？何讲、何地用什讲两个争与争方法讲讲讲？与争讲1-7公司讲略和讲讲略的容争内5．讲范公司讲略+讲讲略争+讲能讲略企讲讲展讲略讲中需要讲范的第五部分是公司讲略加讲讲略加讲能讲略。公司的讲略必讲划个争即能讲直接渗透到讲、生讲、品讲控制、讲、市讲推、讲讲、人力讲源等所有