中山市人民医院发展战略诊断报告样本目录前言人民医院发展总体判断人民医院战略问题分析人民医院战略优势分析九略公司解决问题思路诊断报告的形成与意义内部诊断注意引用现代先进的管理理念、挖掘调研获取的卓越管理观点来定位显性问题以人民医院未来发展、全国医院行业发展的宽阔、高远视野来审视潜在问题以医院行业区别于一般产业的差别性、以中山市人民医院的特定区域和发展历程的独特性来提炼对问题的判断，并形成解决思路前言人民医院发展总体判断人民医院战略问题分析人民医院战略优势分析九略公司解决问题思路1950/3/16人民医院创立医院品牌人民医院存在的战略关键问题前言人民医院发展总体判断人民医院战略问题分析人民医院战略优势分析九略公司解决问题思路战略规划包括医院发展定位（使命和愿景）、战略目标体系确定、业务战略制订以及战略协同作用。医院领导的卓越战略思考需要通过战略规划来进一步显性化、提炼化、规范化、系统化，并更具有操作性和连贯性。职工调研表明：组织管理问题的主要现象是人员业务和管理素质不足、缺乏管理程序和管理标准，以及部门责权利的执行和协调。人民医院近几年通过全国招聘、国际交流，在人员素质和数量上基本适应现在业务发展需要；但如果要满足人民医院的发展需要，高层次的医疗技术人才和经营管理人才的缺乏将对此形成严重的制约!人民医院文化的优势，在于职工对变革的理解和承受能力比较强、职工凝聚力比较强；弱势在于职业化意识、核心价值观形成、制度文化建设、对外部宣传等方面还比较薄弱。战略能力的优势战略资源的优势能力类型资源类型战略管理框架战略核心问题解决战略近期瓶颈问题解决战略远期瓶颈问题考虑长期战略致胜问题考虑战略管理方案形成方法适合性原则从行业趋势、市场竞争格局、技术趋势看，方案是好的方案么？谢谢！