摘要如何提高仓储管理的效率，已成为当前企业越来越重视的问题。对仓储库位进行优化，是提高仓储效率的方法之一，因为库位是否合理分配，将影响着仓储作业效率，进而影响着企业获取利润的能力。本设计以上海安吉汽车零部件物流有限公司宁波分公司，上海大众宁波工厂LOC(集货中心和物流优化中心)大件储存区的库位设计作为优化对象，探讨库位优化在该仓库的可行性。首先，本设计对第三方物流企业以及库位优化的相关理论做了简要综述；然后，通过对汽车零部件中心库的库位分布情况进行分析，找出当前库位布局存在的不合理性；接着，对现有的库位布局进行了优化设计，降低了零件的拣货频次，缩短了作业人员行走的距离，改善了LOC大件物品的出库效率。本设计通过理论与实践相结合，将库位优化的理论方法应用到宁波工厂LOC，为零件中心库的库位优化提供可行的方法，以提高仓储总有效率，使得企业能够更好、更快的响应快速变化的市场需求。关键词：仓储管理；库位优化；设计3目录1概述......................................................................................................11.1选题背景及意义...............................................................................11.2国内外研究现状.............................................................................41.2.1国外研究现状..............................................................................41.2.2国内研究现状..............................................................................52相关理论综述......................................................................................82.1第三方物流企业仓储管理.............................................................82.1.1第三方物流企业..........................................................................82.1.2第三方物流企业仓储管理的内容..............................................92.2精益管理........................................................................................102.3库位优化........................................................................................112.3.1货物存储目标............................................................................112.3.2货物的存储策略...........................................................................112.3.3库位优化的意义..........................................................................122.3.4库位优化的原则..........................................................................122.3.5库位优化的基本思路..................................................................123上海大众宁波工厂LOC大件现状及问题分析...............................143.1上海大众宁波工厂汽车零部件物流简介...........................