会计学1970年，沃尔玛在总部所在地建立起第一个配送中心，集中处理公司所销售商品，比例高达40%。随着公司的不断壮大，配送中心的数量也不断增加。现在已建立62个配送中心，为全球(quánqiú)4000多家连锁店提供配送服务，整个公司销售商品的85%由这些中心供应，而其最大几个竞争者只有约50~65%的商品集中配送。今天，沃尔玛有30家为美国本土商店服务的配送中心，为国际商店服务的有12家。在沃尔玛的商店里存储了超过80000种商品，其库房可以在非常短的时间内补充商店85％的存货。这样，当沃尔玛的商店用计算机发出订单，到它的商品补充完毕，这个过程平均只需2天。这种方式极大的节约了时间，并且使他们的灵活性大大增加。其实，单就节约的成本来看，他们花在配送中心的投资也是物有所值的。沃尔玛把货品送到商店的成本低于3％，而其竞争对手做同样的事情一般要付出4.5％到5％。那就是说，当沃尔玛以同样的价格零售同样的商品时，他们比竞争对手多得2.5％的利润。沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：1、“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用品进货、分装、储存(chǔcún)和配送，该公司目前这种形式的中心数量最多；2、食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店；3、山姆会员店配送中心，这种业态批零兼营，有三分之一的会员是小零售商店，配送商品的内容和方式同其它配送中心不同，有时使用第三方物流服务，由于第三方物流的费用较自己高，目前逐步建立自己的山姆会员店配送固定模式；4、服装配送中心，不直接配送到店，而是根据各店需要与其它配送中心联合配送；5、进口商品配送中心，同上；6、退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退回供应商，一部分送往折扣店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。沃尔玛配送中心(zhōngxīn)介绍沃尔玛配送中心的基本流程是：从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。商店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装(bāozhuāng)的商品直接由货架上送往传送带上，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。一般情况下，商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。沃尔玛物流配送中心(zhōngxīn)的哪些主要特征保证了其物流优势？1.配送中心的含义P266我国GB《物流术语》的解释：配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求：主要为特定的用户服务配送功能健全完善的信息网络辐射范围小多品种(pǐnzhǒng)、少批量以配送为主贮存为辅特别要注意配送中心和保管型仓库的区别2.配送中心的建设(jiànshè)目的扩大市场占有率提高服务质量降低成本1.配送(pèisònꞬ)中心的功能2.配送中心的作用从供应商和厂商的角度分析使物流成本得到控制实现库存集约化通过提高顾客服务水平(shuǐpíng)，促进产品销售有利于把握销售信息从需求方的角度分析降低进货成本改善店铺的库存水平(shuǐpíng)减少店铺的采购、验收、入库等费用促进信息沟通减少交易费用降低物流整体成本配送中心是一种新兴的经营管理形态，具有满足多量少样的市场需求及降低(jiàngdī)物流成本的作用，但是，由于建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大的区别，因此，在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点。配送中心(zhōngxīn)分类表配送作业是配送企业或部门运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低(gāodī)都会直接影响整个物流系统的正常运行。流程图如下：（一）配送中心(zhōngxīn)的一般流程（二）配送中心的特殊流程1、保质期较短或保鲜(bǎoxiān)度较高的商品（二）配送(pèisònꞬ)中心的特殊流程2、数量较大，且保值期较长的商品（二）配送中心的特殊(tèshū)流程3、蔬菜、鲜果、肉、水产品等的配送11.2配送(pèisònꞬ)中心的规划与设计11.2.1配送中心的选址规划11.2.2配送中心规划与设计的主要阶段一般来说，相关物流分析包括(bāokuò)7个主要方面:物流设备规划3.方案评价阶段11.2.3配送中心的功能分区11.2.3配送中心的功能分区分拣(fēnjiǎn)、配货区域11.2.3配送中心的功能分区11.3案例分析：1、学习他人配送中