河南新合鑫置业有限公司XHXJ2015-1工程质量控制实施体系文件汇编第页共NUMPAGES39页会签栏编制人：审核人：批准人：批准时间：2015年月日执行时间：2015年月日标准名称及编号：XHXJ2015-1工程质量控制实施体系文件汇编编制单位：河南新合鑫置业有限公司企业公章：目录一、工程质量控制管理制度…………………………………（4～11）二、工程质量控制实施制度…………………………………（12～20）三、相关附件（表）及管理通知1．材料信息登记表………………………………………………212．工程材料、构配件进场三方联合验收记录表………………223．建筑工程施工材料巡查表……………………………（23～25）4．关于加强各项目在建工程混凝土养护的通知………………264.1混凝土养护记录表（喷漆上墙版）……………………274.2混凝土养护记录表（资料留存版）……………………285．关于预防现浇混凝土楼板裂缝的通知………………………296．关于做好各项目隐蔽工程验收及资料管理的通知…………307．关于隐蔽工程验收影像资料留取的实施细则…………31～328．关于各项目执行月度安全管理例会制度的通知……………339．关于成立工程原材料质量检查小组的通知…………………34工程质量控制管理制度工程质量是企业的生命，它反映整个企业的技术水平和管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。为了确保工程质量控制的规范化、可量化目标，特对新合鑫置业所有工程项目做出如下实施办法：第一部分：工程质量控制流程按照项目管理方法进行项目管理，本公司采用二级体制进行工程质量管理，并成立以项目总经理为项目第一责任人的全面质量管理领导小组（在工程质量管理上，项目工程部工程第一负责人为第一责任人），提高全体工程管理人员的质量意识，全面落实过程控制，确保项目质量。1、第一级工程质量管理体制第一级工程质量管理体制是项目质量管理和过程管理的第一责任，对项目的质量优劣起决定性作用。项目总经理对本工程的全面施工管理负领导责任；项目工程总对工程质量负技术管理、安全、工程进度责任；工程部经理对工程质量负施工管理和技术管理责任；工程部单项工程师对项目负单项工程施工质量管理和工艺管理责任。监理对本项目工程质量起到推进和监督责任；施工方对本项目工程质量起到执行实施责任。第一级工程质量管理体制的组织架构2、第二级工程质量管理体制第二级工程质量管理体制是项目质量管理和过程管理的指导和督导的第二责任，对项目具有全面检查和重点抽查的职能，并有权对项目管理人员和施工人员进行处罚（依据相关规定）。主要组成人员：总经理、工程质量控制中心、技术部、公司领导指定人员。工作方式：每月采用一次定期检查，一次不定期抽查方式；定期检查：除了第二级工程管理体系人员外，要求各项目部项目总经理、项目工程总、监理总监、施工项目经理等相关人员全程参与。不定期抽查：均有第二级工程管理体系人员参加，各项目工程部配合。检查内容：详见工程质量控制实施制度检查结果：1、以书面形式呈报公司董事长2、作为绩效考核的重要指标第二级工程质量管理体系架构第二部分：施工质量管理制度一、施工质量管理制度总纲：该工程质量管理制度为框架指导性制度，每个项目工程总都必须组织各专业工程师制定项目的具体施工质量管理制度（整个项目），确定后报项目总经理签字，留存一份至公司工程质量控制中心并严格执行；各项目还应将已确定的施工蓝图电子版发送到质量控制中心，以便质量中心参照不同项目具体施工要求做法及管理规章进行抽查督导。若发现未按照项目提交工程质量管控制度执行，则对项目施工单位进行处罚；若工程管控第二级检查组大检查发现未按照提交工程质量管控制度执行，则对三方同时处罚（项目总、包含项目工程第一负责人、监理方、施工方）。施工质量管理制度重要节点控制：工程质量技术措施制度项目工程部在项目工程总的带领下负责本项目施工图纸会审、施工组织设计编制、专项施工方案制定及编制审定确保工程质量的施工技术措施。施工图下达后，项目工程总组织项目工程部对设计文件、施工图纸与项目现场地质、地貌情况进行核对，并对图纸各种相关结构尺寸进行核对，进行工程量计算。及时发现问题并提出修正意见，并组织公司工程技术中心、监理和设计单位，对施工图进行优化。针对各阶段工程质量中存在具有代表性的质量问题或发生重大质量事故时，具体制定或重申有关施工技术质量措施，措施由工程部制定。图纸会审施工图设计完成后，由项目总经理协同项目工程总组