摘要随着社会的发展，人才对经济有着重要贡献,社会各行业对于人才的需求日益增多，为了留住优秀员工，企业的薪酬满意度管理的合理性，以及能不能满足工人的工作需要和个人成长，是关系到公司员工能否形成更好的工作热情和归属感的重要因素，是否能提高员工的工作效率的主要原因。但是，许多中小民营企业对员工薪酬满意度管理的发展不太重视，导致薪酬设计的整体策略相对缺乏；薪酬满意度管理体系趋于混乱；福利制度不完善；忽视非经济性薪酬的重要作用；公司高级管理层对市场竞争不敏感等公司薪酬满意度管理问题客观存在，这是制约中小民营企业全面发展的一个大过程，甚至在不同程度上导致员工的过度流失。因此，中小民营企业管理必须正视相关问题，形成必要的对策。在这样的研究背景下，本文就以XYL公司为研究对象，针对中小民营企业薪酬满意度管理问题及对策的调查研究进行详尽阐述。在着重针对薪酬满意度管理中存在的主要问题展开逐一分析，找出XYL公司现有制度中存在的问题，例如薪酬体系缺乏市场竞争力、绩效考核形式化、激励作用不明显诸如此类的问题：通过学习国内外薪酬体系的先进理念和国内其他地区的实践经验，构建对XYL公司发展契合度高的公司薪酬战略；明确企业的薪酬系统透明性，维系薪酬制度合理公平；注重企业薪酬管理，形成必要的薪酬弹性空间；积极明确市场竞争性，优化、落实薪酬系统发展；提高非经济性薪酬价值认识，发挥精神激励效用；关注员工不同需求，开发多元化的员工薪酬体系。关键字：中小民营企业薪酬满意度管理人才AbstractWiththedevelopmentofsociety,talenthasmadeanimportantcontributiontotheeconomyandthedemandfortalentisincreasinginvarioussectorsofsociety.Thejustificationformanagingthecompany'ssalarysatisfactioninordertomaintainexcellentemployees,andwhetheritcanmeettheneedsoftheworkandthepersonalgrowthofworkersThisisanimportantfactorlinkedtothepossibilitycreateagoodenthusiasmatworkandasenseofbelongingandimprovetheefficiencyofemployees'work.However,manysmallandmedium-sizedprivatecompaniesarenotsocarefulinthedevelopmentofemployeepaysatisfactionmanagementandarethereforerelativelyshortofoverallpayrolldesignstrategies.Wagesatisfactionmanagementsystemstendtobechaoticandsocialprotectionsystemsarenotperfect.Theimportantroleofnon-economicwageshasbeenoverlooked.Thetopmanagementofthecompanyisnotsensitivetomarketcompetitionandotherproblemsinmanagingcorporatepaysatisfaction.Itisabroadprocessthatlimitstheoveralldevelopmentofsmallandmedium-sizedprivateenterprisesandcanleadtoexcessivelossofemployeestovaryingdegrees.Consequently,themanagementofsmallandmedium-sizedenterpriseshastofacetherelatedproblemsandtakethenecessarymeasures.Inthisstudy,XYLwillbethesubjectofresearchandresearchandstudieswillbecarriedoutonthechallengesandcountermeasuresforthemanagementofsalarysatisfactioninsmallandmedium-sizedenterprises.Concentrateonebyoneonthemainproblemsofsalarysatisfaction