摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理中的重要组成部分，它直接决定了企业是否能够按需求进行人力资源配置以及保障员工工作积极性。本文对东莞CZ公司的薪酬管理制度进行了研究。研究结果发现东莞CZ公司的薪酬管理制度存在基层员工基本薪酬标准较低，浮动薪酬定制标准不够透明，薪酬激励部分的作用不明显，薪酬沟通环节的效果不明显等问题。针对这些问题本文以人为本制定基本薪酬标准，提升绩效薪酬评定的透明度，构建激励作用强的薪酬机制，调整策略提升薪酬沟通效果等四项对策。关键词：中小型企业薪酬激励浮动薪酬考核薪酬沟通AbstractCompensationmanagementisanimportantpartofhumanresourcemanagementinmodernenterprises.Itdirectlydetermineswhetheranenterprisecanallocatehumanresourcesaccordingtodemandandensuretheenthusiasmofemployees.ThisarticlestudiesthesalarymanagementsystemofDongguanCZCompany.TheresearchresultsfoundthatthesalarymanagementsystemofDongguanCZCompanyhasproblemssuchaslowbasicsalarystandardsforbasicemployees,insufficienttransparencyinthecustomizationfloatingsalarystandards,insignificantroleofsalaryincentives,andineffectiveeffectsofsalarycommunication.Inresponsetotheseproblems,thisarticlehasformulatedfourcountermeasures,suchasputtingpeoplefirsttosetthebasicsalarystandard,improvingthetransparencyofperformancecompensationassessment,buildingarewardmechanismwithstrongincentives,andadjustingstrategiestoimprovetheeffectivenessofsalarycommunication.Keywords:SMESalaryincentivesFloatingsalaryassessmentSalarycommunication目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc20034一、引言PAGEREF_Toc200341HYPERLINK\l_Toc28146二、CZ公司薪酬管理的现状分析PAGEREF_Toc281461HYPERLINK\l_Toc3536（一）公司概况PAGEREF_Toc35361HYPERLINK\l_Toc4251（二）公司薪酬管理现状PAGEREF_Toc42512HYPERLINK\l_Toc888三、公司薪酬管理存在的问题PAGEREF_Toc8885HYPERLINK\l_Toc4565（一）基层员工基本薪酬标准较低PAGEREF_Toc45655HYPERLINK\l_Toc26577（二）浮动薪酬定制标准不够透明PAGEREF_Toc265776HYPERLINK\l_Toc216（三）薪酬激励部分的作用不明显PAGEREF_Toc2166HYPERLINK\l_Toc19011（四）薪酬沟通环节的效果不明显PAGEREF_Toc190117HYPERLINK\l_Toc16432四、公司薪酬管理的改进建议PAGEREF_Toc164328HYPERLINK\l_Toc30922（一）以人为本制定基本薪酬标准PAGEREF_Toc309228HYPERLINK\l_Toc3336（二）提升绩效薪酬评定的透明度PAGEREF_Toc33368HYPERLINK\l_Toc11933（三）构建激励作用强的薪酬机制PAGEREF_Toc119339HYPERLINK\l_Toc9635（四）调整策略提升薪酬沟通效果