摘要在如今的21世纪，经济全球化趋势不可逆，各大企业之间的联系愈发密切，与此同时各个企业之间的竞争也愈发激烈，在如此多变复杂的经济环境中，“企业如何才能获得并一直保持其竞争优势”这成了每一个企业都必须思考和着手去解决的问题，人力资源作为当代企业最重要的资源，如何利用好开发好人力资源对于企业获得竞争优势有着决定性作用，除了向外部高薪招聘人才的途径，企业内部人力资源培训与开发是使企业获得竞争优势的最佳途径之一。企业重视内部员工的培训与开发，可以使得企业内部人力资源自动更新迭代，适应企业的不断发展，也可以减少人才流失，降低企业的人力成本，还可以增加企业对于内部员工的了解，将其放在合适的岗位上，提高其工作积极性，达成“人岗契合”，还可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，使员工对于未来的职业规划有所信心，对企业发展产生积极影响，赢得企业与员工的双赢。本文首先从人力资源培训与开发的概念，意义，方式等方面概述了人力资源培训与开发的相关理论，再以深圳市迷你玩科技有限公司作为此次论文的研究例子，分析员工培训的现状，指出员工培训中存在的问题，并提出相应的解决方案。希望能对深圳市迷你玩科技有限公司的后续长期发展有所帮助，同时也能为同类型民营中小企业员工培训方面有所借鉴。关键词：深圳市迷你玩科技有限公司人力资源培训与开发员工培训AbstractInthe21stcentury,thetrendofeconomicglobalizationisirreversible.Thecompetitionbetweeneachcorporationsisincreasingwiththeclosercontactbetweenthem.Insuchcomplicatedeconomicenvironment,theproblemof“howtokeepcompetitiveadvantage”isvitalfortheenterprisestoconsiderandsolve.Asthemostimportantresourceinmoderncorporation,humanresourceplaysakeyroleinkeepingcompetitiveadvantagebyusingandexploringthehumanresource.Exceptthewayofhighsalaryemployment,internalhumanresourcetrainingandexploitationisthebestwaytogainthecompetitiveadvantage.Payattentiontotheinternalemployeestrainingandexploitation,whichcanhelptheinternalhumanresourcetoupdateautomaticallytoadapttothedevelopmentofcorporation,andalsodecreasetheoutflowoftalentsandlaborcosts,moreoverenterprisescanacquaintwiththeinternalemployeesbetter,andputthemintherightposttoarisetheirworkenthusiasm.Organizationscanalsocreateasenseofloyaltyandloyaltytoemployees,whichcanincreasetheirconfidenceincareerplanningandcompanydevelopment,andcreateawin-winbetweencompaniesandemployees.Thispaperwillexplainthetheoreticalrelevanttohumanresourcestrainingandexploitationfromtheconcept,meaningandmethodoftrainingandutilizinghumanresourcesfirst.ThenaccordingtotheShenzhenminiplaytechnologyco.,LTD.,thispaperwillanalyzethecurrentsituationofemployeestraining,figureouttheproblemsandproposetherelevantmethods.IhopethatitcanhelptheShenzhenminiplaytechnologyco.,LTD.,andothersametypecorporationsinhuman