乐百氏企业组织结构分析文本结构乐百氏发展期组织结构及分析(2)有利于最高管理层摆脱日常琐务,集中精力做好有关企业大政方针的决策乐百氏企业组织结构分析乐百氏企业组织结构分析(1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；乐百氏发展期组织结构及分析乐百氏发展期组织结构及分析1.发展期组织结构——对产品事业部结构评价(4)专职人员数量乐百氏发展期组织结构及分析1.把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。乐百氏成熟期组织结构及分析2.（1）责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；二.组织设计的影响因素三.乐百氏建立初期组织结构及分析2.初期组织结构——直线职能制的组织结特点三.乐百氏建立初期组织结构及分析3.初期组织结构——对直线职能制的评价四.乐百氏企业组织结构转型分析1.乐百氏转型原因分析四.乐百氏企业组织结构转型分析2.乐百氏企业内部环境变化分析四.乐百氏企业组织结构转型分析3.事业部制特点把同一地区或区域内发生的各种业务活动划归同一部门，然后再按这一部门所管辖的范围进一步建立有关的职能部门。该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是在组创业初期采用的是直线职能制组织结构，这种结构能把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；组织设计的影响因素乐百氏发展期组织结构及分析1.乐百氏发展期组织结构及分析1.乐百氏成熟期组织结构及分析3.乐百氏发展期组织结构及分析2.乐百氏发展期组织结构及分析缺点权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；总公司只保留预算、人事任免、财务控制、监督等重大问题的决策权力，并运用进行控制，利润等指标对事业部进行控制，事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。（1）使组织既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；(4)专职人员数量缺点权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；乐百氏组织结构转型分析（2）每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；五.乐百氏发展期组织结构及分析1.发展期组织结构——产品事业部结构五.乐百氏发展期组织结构及分析2.发展期组织结构——产品事业部结构特点五.乐百氏发展期组织结构及分析3.发展期组织结构——对产品事业部结构评价六.乐百氏成熟期组织结构及分析1.成熟期组织结构——区域事业部六.乐百氏成熟期组织结构及分析2.成熟期组织结构——区域事业部结构特点六.乐百氏成熟期组织结构及分析3.成熟期组织结构——对区域事业部结构评价谢谢观看！感谢观看