市场部经理绩效考核指标量表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1市场拓展计划完成率20%考核期内市场拓展计划完成率在%以上2策划方案成功率15%考核期内策划方案成功率达到%以上3市场推广活动费用控制率15%考核期内推广费用控制率控制在%以内4推广活动销售增长率10%考核期内因推广活动销售增长率达到%5推广活动效果10%考核期内推广活动效果得分达到分以上6部门管理费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算之内7品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率达到%以上8传播促销费用率5%考核期内传播促销费用率控制在%9媒体正面曝光次数5%考核期内媒体正面曝光次数在次以上10市场调研计划达成率5%考核期内市场调研计划达成率在%以上11员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分考核指标说明1.市场推广活动费用控制率市场推广活动费用控制率=2.传播促销费用率传播促销费用率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：被考核人考核日期考核项目考核内容分值自评得分上级评分工作能力定期完成公司形象和产品形象规划设计15根据策划方案独立进行平面创意10按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传设计8结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进行设计稿件及设计元素8CI形象设计建设工作10公司网站、文化墙等其它相关设计5对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审核4设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督8审核印务并收集广告制作公司物料的价格8监测竞争品牌的创意措施6及时解决突发性的设计项目及其它临时工作5工作态度团队协作精神3公司各项规章制度的遵守2工作的主动性和积极性2工作效率及解决问题的时间1主管布置工作的落实情况1创新精神及改变现状意识3自我开发意识、学习提升能力1总分100被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：市场部经理绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标（40%）部门制度规范与完善程度8由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数客户档案管理的规范化程度10客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求市场信息收集的及时性10以市场信息能否在既定的时间内收集完毕来衡量品牌认知度12根据市场调查的结果予以评定定量指标（60%）部门费用预算达成率6市场拓展计划达成率9市场占有率12市场拓展费用控制9年度市场推广费用控制在万元以内关键客户保有量9业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个物资库存周转天数6不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数部门合作满意度3通过合作部门的满意度评分来衡量关键员工流失率6考核得分备注1.“市场占有率”这一指标的实施可以细分为国内市场占有率和国际市场占有率，“市场占有率”的计算一般以年为标准2.“部门合作满意度”重点考核销售部同市场部的业务合作关系市场部主管绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标（30%）客户档案管理的规范化程度6客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求市场信息收集的及时性7.5以市场信息能否在既定的时间内收集完毕来衡量品牌认知度7.5根据市场调查的结果予以评定市场调研活动评价9重点考核市场调研活动是否达到预期效果定量指标（70%）市场拓展方案一次性通过率17.5从市场拓展方案是否顺利通过审核审批的角度进行考核市场拓展计划达成率10.5市场占有率14市场拓展费用控制10.5年度市场拓展费用控制在万元以内关键客户保有量10.5业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个物资库存周转天数7不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数考核得分备注市场拓展专员绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标（20%）遵规守纪情况10无迟到早退现象，无违规违纪行为信息收集及时性10在规定的时间内完成相应的工作定量指标（80%）市场占有率32市场拓展计划达成率24关键客户保有量24业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个考核得分备注市场部业务员绩效考核表日期：考核项目考核指标分数评价标准主管评分备注工作业绩（70）定量指标每周工作任务完成情况30周工作未完成，每次扣10分销售增长率5与上月度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分未开始