执行力学习体会1.首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。2.第一次就做对，经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确地完成才可以。这点我自己也有深刻的体会。因为自己是做财务工作的，就必须做到准确，细心，有时候着急做完一项工作，但如果没有细心，做准确的话，还得付出更多的时间去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。3.要成为精益求精的执行者，把小事情做细做透。敬岗爱业，在岗位中成才。4.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的，但如果下面不执行，那也是空谈，所以做为本部的主办会计，要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实，这点在以后的工作中要好好地去实行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每项工作。5.不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。6.多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。一错再错不是能力问题，而是态度问题。7.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人英雄主义是行不通的，有良好的沟通才能做好工作。连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。执行力学习体会2?今年4月，根据组织安排，我有幸参加了电网公司举办的生产管理人员全面提高执行力培训班，学习期间，先后参加了部队的军事训练，清华科技组织的素质拓展训练，学习了《高效能人士的7项习惯》、《执行力》、《企业安全生产管理领域信息化之路—EMA及电力企业流程管理及改进》、公司的大政方针、生产管理标准、安全管理法规等内容，通过15天的训练及学习，使我深刻领会了知识在于高效地运用，执行力的建设在于“道场”的建立，个人成功的困难在于好习惯的培养，习惯是一种信念、是人类的第一资源。尤其是第一次参加这样互动式、启发式、体验式以案例为主的训练，使自己饱食了一顿知识大餐。一、大政方针是公司的使命宣言通过认真学习领会王总经理《努力开创电网发展新局面》报告，使我深刻认识到电网公司的大政方针是公司的使命宣言，公司全体员工必须紧密团结在这面战略的旗帜下。作为生产管理人员必须按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，要在用心落实上下功夫，在结合实际上下功夫。以提高装备水平和供电可靠性；突出抓好基础工作，突出抓好执行力的提高。用心对待每一项工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”为目标。真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求，认真对照检查、落实。进一步强化安全生产管理，促进安全生产水平的持续提高，创新安全管理，实现预控、可控，也为我局安全生产零目标而努力。二、素质拓展使我学习到了许多书本上学不到的东西?素质拓展的起源是战争，军训使我回想到上大学的经历，军训是大学生活的第一课，使我学习到了许多书本上学不到的东西。到部队，我们都成为一名新兵，在部队的5天军事训练中，随着教官的声声口令，使我深切体会到纪律的严肃性，必会令行禁止，部队军事化、标准化管理，落实到训练、生活的方方面面，细到牙刷、毛巾的摆放；被子要折得方方正正，确实要下许多工夫，要作到整齐划一要以汗水为代价；每天的晨练围着操场连续跑四周，只感呼吸困难，也品尝到双腿灌铅是什么样的感觉，挺下去我相信我将有健康的体魄，坚强的意志和与人团队合作的精神……军训给了我们体验军人生活的机会，教会了我们养成时间观念，严肃了工作纪律。三、拓展训练是我们这次培训的特色课程拓展训练是我们这次培训的特色课程，我是第一次参加，通过七个小游戏：背摔、穿越、过电网、取水、地雷阵、牵手的`课程设置，要求每个队充分发挥团队精神，按照活动-发表差异-反思活动-理论化-运用于实践的方式来体会灌输式教育无法达到的震撼性效果，组织的重要作用；团队领导者必须牢记，民主需要集中，你在任何时候都负有团队生死成败的责任，如果你不能清醒地指挥团队做出正确的选择，你的团队必将陷入困境，记住告诉你的团队，你们面临的是什么和你们要做什么；因为铁拳不是击败困难，就是击败你。拓展训练以共同做游戏、寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，以相互沟通、信任、协作、互补和默契来克服游戏中的困难，游戏简单，体会、反思其中，却孕育的深刻道理。通过培训师的点评增强了学习的兴趣，改善个人心智模式，发掘个人潜能，提升个人素质，激发创新思维，熔炼团队精神，提高团队凝聚力。“分享”是我们说得最多的一个词，大家相互沟通交流，既认识到自己的长处和不足，又看到别人的优点和缺点，通过“分享”我们做到了1+1=11，更产生信心和理性去高效完成。四、电网企业必须提