发展经历•1896年路易威登在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商标，这令路易·威登开始作为品牌象征注入人们的观念。•1901年轻巧柔韧的Steamer旅行袋面世，成为后世手袋的先驱。•1909年威登家族用丝绸和羊毛制成Kashmir旅行毛毯，又成为后世围巾和被罩的先驱•1914年路易威登成立了巴黎香榭丽舍大道70号专卖店，是当时全球规模最大的旅行皮具专门店。•1998年2月路易·威登全球首家旗舰店在巴黎开业，此后第二家也在伦敦Bond大街开业。•1998年8月、9月第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和美国纽约开业。•1999年路易·威登在香港中环置地广场开设了一间旗舰店，占地两层，共6600平方米。LV的定位2.LV的品牌定位3.LV的顾客定位4.价格定位LV市场分布（一）欧洲奢侈品消费市场低迷（二）日本消费的奢侈品占全球市场份额的41%（三）中国已成为全球第二大奢侈品消费市场（四）俄罗斯、印度和巴西正成为拉动奢侈品市场的主力路易威登公司将在中国的目标市场锁定在富翁、新兴时尚阶层和年龄在25岁上下的中国奢侈品消费群体上。路易威登又意识到在中国奢侈品无需抛弃时尚形象的重要性。中国奢侈品消费者的平均年龄在40岁以下，年轻的中国消费者喜欢将奢侈品与街头时尚品牌混合搭配的做法。LV的竞争分析劣势：LV虽然涉及面广，产品多样化，但是只有其经营皮包在世界是拥有及高的知名度。奢侈品是富人都爱用的，但是这么多的奢侈品不可能只卖LV的。例如：时装（女装）就会想到香奈儿，手表就会想到瑞士手表等等。一个多世纪以来，全世界的王后公主、达官贵人、亿万富翁、影视明星、超级模特，都以拥有路易·威登的箱包为自豪。路易威登高度尊重和珍视自己的历史。品牌不仅以其创始人路易·威登的名字命名，还一直继承了他追求品质、精益求精的态度。150年持有一个品牌，其每一步的发展都无疑是质量和管理效率的积累。路易威登产品在实验室里的检测过程，就可见一斑。一位国际资深品牌顾问指出，对大多数品牌而言，迅速寻找到新的分店、新的分销源和价格点是一种诱惑。而路易威登却完全不同，这家百年老店一直延续着其特有的血脉，也未放弃过对产品质量的关注，这正是路易威登长久不衰的关键。