凯特公司人力资源管理战略定位及实施路径研究的任务书任务书任务名称：凯特公司人力资源管理战略定位及实施路径研究任务背景：凯特公司是一家规模较大的咨询公司，公司业务遍及全球各地，员工数量超过1000人。近年来，公司业务规模不断扩大，员工数量增加，但公司的人力资源管理却未能跟随业务的发展而完全升级，所以需要对公司人力资源管理战略进行重新定位和实施路径研究。任务目标：本研究任务旨在为凯特公司制定符合公司业务发展的人力资源管理战略，指导公司进行人力资源管理方面的投资和决策。具体包括以下几个方面的目标：1.分析凯特公司的业务现状、员工特点和外部环境，明确人力资源管理需要解决的问题。2.针对凯特公司的具体情况，制定符合公司业务发展的人力资源管理战略定位，包括人才引进、培训发展、激励保留等方面。3.探讨凯特公司人力资源管理战略实施路径，包括流程设计、实施计划、组织架构、人员设置等。4.通过案例分析和对比研究，为凯特公司制定可操作性高的人力资源管理战略和实施方案。任务步骤：1.对凯特公司进行诊断，制定研究计划。包括对公司现状和外部环境的分析，确定研究重点和方向。2.收集和整理相关资料，包括公司内部人力资源数据、业界经验、行业动态等。3.组织调研，采用问卷调查、深度访谈等方法，收集员工对公司人力资源管理的评价和建议，并适当开展对比研究。4.对公司人力资源管理现状进行分析，特别是对员工招聘、培训和激励机制等方面进行深入剖析，找出存在的问题和不足。5.根据公司业务发展战略，制定符合公司实际的人力资源管理战略定位，包括人才引进、培训发展、激励保留等方面的规划。6.探讨凯特公司人力资源管理战略实施路径，包括流程设计、实施计划、组织架构、人员设置等，力求实现落地与推广。7.通过案例分析、对比研究等方法，评估制定的人力资源管理战略和实施方案的可行性和可操作性，为凯特公司提供可靠的建议和意见。8.撰写研究报告，明确研究结果和建议，包括研究目的、研究方法、研究过程、研究结果、研究总结和研究建议等内容，向凯特公司提交报告并进行反馈和讨论。9.收集、整理和反馈凯特公司的意见和建议，及时对报告进行修改和完善。