**财保办发〔2018〕22号关于印发《中国**保险股份有限公司保险产品开发项目推动制和产品经理制管理暂行办法》的通知各分公司、公司分公司、航运保险运营中心，公司各部门：为进一步完善公司保险产品的开发流程和管理机制，加强保险新产品的业务推动，结合公司CICS项目咨询成果，公司制定了《中国**保险股份有限公司保险产品开发项目推动制和产品经理制管理暂行办法》，现印发给你们，请组织学习并遵照执行。特此通知。2018年1月23日保险产品开发项目推动制和产品经理制管理暂行办法[制度编号]304-42-A-2018[当前版本]A[发布时间]2018年1月25日1制度控制表中国**保险股份有限公司保险产品开发项目推动制和产品经理制管理暂行办法车辆险部、财产险部/制度名称制度编号304-42-A-2018解释部门农险部、意健险部、线上事业部各分公司、公司分公司、航运保险运营中心，公司各部门发布范围定稿日期拟定部门2018年1月2日最终审批CICS项目组总经理室部门版本其他参与拟定部门无A发布日期2018年1月25日生效日期2018年1月25日2目录第一章总则..........................................1第二章产品需求收集..................................2第三章产品需求评估..................................3第四章项目推动制....................................5第五章产品经理制....................................7第六章预算和激励....................................9第七章产品跟踪与评估...............................10第八章附则.........................................10附件：保险产品开发需求评估表........................123中国**保险股份有限公司保险产品开发项目推动制和产品经理制管理暂行办法第一章总则第一条为进一步完善中国**保险股份有限公司（以下简称“公司”）保险产品（以下简称“产品”）开发流程和管理机制，依照《保险法》等法律法规和有关监管规定，结合公司保险产品开发管理办法及公司实际，制定本办法。第二条产品开发管理相关部门的职能归属（一）产品开发部门为线上事业部、车辆险部、财产险部/农险部和意健险部。（二）其他相关部门职能按公司保险产品开发管理办法执行。第三条根据本办法管理机制要求，产品类型分为：（一）传统产品，即公司主要在传统渠道销售的产品。（二）互联网化的传统产品，即传统产品通过互联网渠道进行销售的产品。（三）互联网产品，即仅能通过互联网渠道进行销售的产品。第四条名词释义1（一）产品评估小组：为公司产品开发需求立项和资源分配跨部门设立的评估机构。（二）项目经理：为项目推动制的项目小组负责人。（三）产品经理：为产品经理制的项目小组负责人。第二章产品需求收集第五条产品开发部门负责所管辖范围的产品需求收集，并通过系统平台按照以下三类进行记录和集中管理：（一）碎片化产品需求，即尚无销售渠道和明确产品方案的碎片化产品需求。（二）成型产品需求，已有销售渠道需求和初步产品方案的产品需求。（三）主动研发产品需求，即产品开发部门基于国家政策、市场需求或公司战略主动提出和研发的产品需求。第六条公司业务人员、各级渠道及产品部门人员均可通过系统平台提交碎片化产品需求；成型产品需求由分公司产品部门或总公司渠道部门集中提交；主动研发产品需求由产品开发部门进行需求记录。第七条对成型产品需求和主动研发产品需求，提交或记录材料内容应包括但不限于：（一）产品需求背景。（二）产品风险分析。2（三）产品目标分析（客户或渠道来源、客户数量、保费规模等）。（四）销售方案建议。（五）开发推动形式（项目推动制或产品经理制及对应的资源配置需求）。第三章产品开发需求评估第八条产品开发需求评估由产品开发部门组织实施。需联合其他产品部门、渠道部门或需动支费用进行开发和推动的产品，需提交产品评估小组进行产品开发需求评估。第九条产品评估小组人员组成（一）组长1名，由产品开发部门的部门负责人担任，负责组织开展产品的需求评估；副组长3名，由其余产品开发部门各1名相关人员担任，协助组长开展产品的需求评估。组长及副