工作任务类绩效指标考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）一汽轿车工作任务类绩效指标考核表指标编码指标名称指标权重考评期间200年月日至200年月日受约人姓名职务（岗位）发约人姓名职务（岗位）工作任务序号工作任务描述关键成果领域（KRA）评价标准权重工作任务完成情况考评得分维度关键成果领域ABCD子项权重总权重子项得分本项得分1TQC2TQC3TQC权重合计100％本项总分临时工作任务序号工作任务描述关键成果领域（KRA）评价标准权重KRA达成情况考评得分维度关键成果领域ABCD子项权重总权重子项得分本项得分1TQC2TQC3TQC权重合计20％本项总分本指标得分注：（1）对各工作任务“T（时间）、Q（数量与质量）、C（成本控制）”各维度的关键成果领域评分，应参照《绩效指标评分规则》：特定关键成果领域评价标准若系定性分ABCD四等级则《绩效指标评分规则》中关于定性指标评分的规定，若特定关键成果领域评价标准系为定量分ABCD四等级，则依《绩效指标评分规则》中关于已设等级的定量指标评分规定；（2）“本指标得分”应符合《绩效指标评分规则》中关于单一指标评分上限的规定，即定量指标得分不得超过120分，定性指标得分不得超过100分。填表路径发约人发约人发约人发约人发约人将专为特定绩效指标设定的工作任务及临时工作任务分别扼要描述，并设定每一工作任务的权重将所掌握的各KRA达成情况，填入“KRA达成情况”，比照预设标准，参照《绩效指标评分规则》打分为各KRA设定ABCD四等评价标准，可为定性评价标准，也可为定量评价标准，并设定KRA权重为各项工作任务从“T、Q、C”维度中设定“关键成果领域”，即扼要说明在T、Q、C方面的工作要求，填入表框汇总完成“本指标得分”，将该结果直接纳入《绩效考核表》说明：发约人（绩效目标决定方）可通过设定工作任务的方法，将某些较长考核周期的绩效指标分解至较短考核周期，该类绩效指标应运用本表进行评价，然后将评价结果直接纳入《绩效考核表》。员工行为关键指标考核表考核时间：2021年1月1日——2021年12月31日单位项目考核标准分值自评完成情况直接上级评价初核申诉复议忠诚度对中天理念非常认同，对企业极端忠诚55对中天理念较认同，对企业忠诚度高4对中天理念认同，对企业忠诚度较高3对中天理念大部分认同，对企业忠诚度一般2对中天理念较少的认同，对企业忠诚度极差1沟通与协调能非常有效地进行沟通和协调，具有良好的同事关系，能相互协调处理工作中的矛盾54与其他部门、同事沟通没有障碍，能经常在一起沟通交流，同事关系正常4能主动与上级和同事进行沟通，上下级关系正常，能协调开展工作，处理矛盾3上下级关系一般，缺乏主动的沟通和交流，协调能力欠缺，与个别人有矛盾，影响工作的正常开展2缺乏主动的沟通和协调，上下级及同事关系紧张，工作开张困难，同事反映较多1执行与服从对上级指示能坚决服从和执行，不打折扣，尊重上级，主动协助上级，有问题积极与上级沟通55能执行上级指示，服从上级领导，上级交给的其他工作也能配合完成，与上级有沟通4尊重上级，能服从上级领导，但凡事须上级指示和安排，沟通意识不强3能服从上级领导，但工作缺乏积极性，对上级指示执行不力，常打折扣，完成效果不佳2上级安排工作常有抵触情绪，不愿意做，布置的工作常打折扣，甚至顶撞上司或敷衍了事1计划工作的计划性很强，能合理安排自己的工作时间，各项工作均能有序开展，及时完成，工作没有延误54能有计划地安排时间，各项工作时间分配合理，能完成计划，工作很少延误4能有意识地计划安排各项工作时间，基本能完成计划内工作3有计划，但计划偏离实际，有时有计划完不成或工作延误等现象2工作缺乏计划性，常常丢三拉四，经常浪费时间和延误工作1岗位专业知识有丰富的专业知识与技能，并能充分发挥，圆满完成工作55有丰富的专业知识与技能，能完成本职工作，愉快地胜任4专业知识与技能尚可，能完成本职工作，基本胜任3专业知识与技能有欠缺，完成本职工作常需上级或同事给予提示和帮助，勉强胜任2专业知识和技能均感欠缺，已影响工作的开展，不能胜任1主动与负责主动做好份内的工作，主动增加额外工作，工作负责可靠，都能如期完成54工作稳健，多数时候主动，极少需要监督，对工作不推却，主动从事改进，但稍需督导4对已有指示或职责内工作无需指示，能主动承担，但新事物、新方法需加以督导，责任心尚可3工作中主动性差，布置的工作需经常加以督促、指导，份外工作有抵触情绪，怕承担责任2很少加班，份内工作需不断监督，且质量无法保证，工作不力，推诿责任1直接上级评语：工作考核分数27考核主管签字被考核人签字考核日期：年月日备注：行为关键指标项目由上级直接主管对其履职改进要求从行为指标库中