.精选范本新产品开发流程的制度说明目的为保证生产出适销对路之新产品以及新产品从设计、开发、品尝、试产、上市、市场信息反馈等工作的有序进行，特制定此流程。流程职能机构技术中心Ｒ&D部负责新品开发工作。权利与责任Ｒ&Ｄ部部长负责拿出新产品开发方案。生产厂厂长负责新产品车间试产工作和生产信息反馈营销中心战略规划部负责新产品研制前的开发目标要求和新产品上市推广计划。事业部总经理负责拿出新品生产计划和上市推广计划。技术中心副总裁负责组织召开新品开发若干事宜的讨论、分析会议，拿出决定性方案。事业部销售处处长负责拿出新品推广计划。区域市场部经理负责新品上市后信息的反馈和其它市场动态。区域销售部经理负责新品推广和市场信息反馈。销售代表负责实施新品推广方案。信息流流程说明4.1．信息流流程说明在新品开发讨论会召开之前，由其各方（R&D部、营销中心战略规划部、事业部）发出新品开发意见征集通知单，在新品开发定型后再发出意见反馈通知单。各方（同上）在收集到第一份通知单五天内提交分析报告，在收到第二份通知单后三天内提交修正报告，分析报告和修正报告都交于R&D部。技术中心R&D部在收到各方分析报告和修正报告两天内迅速召开新品开发讨论会，讨论会由技术中心副总裁主持，参会部门有（R&D部、事业部销售处、生产厂厂长、财务部、营销中心战略规划部），第一次会议结果由技术中心副总裁委托R&D部部长整理出新品开发初案。技术中心R&D部在收到各方修正报告两天内组织召开新品开发讨论会复会，参会部门同上，此次会议结果由技术副总裁委托R&D部整理出新品开发方案。最终新品开发方案由总裁签署意见后方可通过，当总裁不同意或有异意议时，由总裁写出反馈意见或建议，两天内由技术中心副总再度召集各方进行讨论。总裁签署后的新品开发方案由技术中心副总裁下达各方（R&D部、事业部、营销中心、战略规划部、财务部）。技术中心R&D部在总裁签署新品开发方案后，方可着手试验配方，一般新产品一个月，创新新产品二到三个月，试验品尝、试验直至配方完成。事业部总经理召开新品试生产会议，参会部门：生产厂厂长、生产支持处、综合处，拿出试生产计划。新品试产后事业部销售处配合营销中心战略规划部做上市推广工作，并反馈信息。反馈信息后将新品投入大生产。5。补充说明本流程由资产管理部起草并负责解释；本流程于1999年月12月31日发布；本流程于2000年1月1日实施；原相关年度经营预算编制规定自本流程实施日起废止。