上海韵筑投资有限公司薪酬管理制度（2015版草案）第一章总则第一条目的意义为规范公司薪酬管理，吸引人才、留住人才、激励人才，并规范人力资源管理体系为公司长远目标的实现打下坚实基础，依据有关政策法规并从公司实际出发，制订本制度。第二条本制度适用于职位等级表中所对应岗位的员工。第三条制定原则公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二章薪酬水平第四条职级体系职级体系体现了岗位价值。按照岗位在公司中所承担的职责和角色定位，确定该岗位的职级。员工的薪酬水平是根据其岗位所在的职级确定的。依据员工在本岗位上的能力提升和绩效水平进行薪酬调整，引导员工努力追求个人能力和工作绩效的全面提升，争取实现个人价值个公司发展的相辅相成。根据公司目前的实际情况，将基础管理类若干岗位分类为三级九等职等体系。三级：员级、助理级、主管级，每级对应三个等次。第五条薪酬标准按照随着职位等级上升，级差增加以及薪酬幅度增加、相邻级别适度重叠的原则制定薪酬等级以及薪酬档次。员工薪酬标准参见《员工薪酬定级表》。第三章薪酬结构第六条薪酬构成员工薪酬分月岗位工资、绩效奖金两部分。绩效奖金=年终绩效奖+重大业绩奖+年度总经理奖年薪=月岗位工资*12+年终绩效奖+重大业绩奖+年度总经理奖第七条月岗位工资员工所在岗位享受的薪资见《员工薪酬定级表》。月度岗位工资=月岗位工资*出勤率第八条绩效奖金绩效奖金由年终绩效奖、重大业绩奖及年度总经理奖构成。绩效奖金=年终绩效奖+重大业绩奖+年度总经理奖（一）年终绩效奖：按照实际出勤率及年度绩效考核结果计发年终奖金，发放时间为每年春节放假前。奖金计算周期为每年1月1日至12月31日。（二）重大业绩奖：员工完成的给公司创造较大价值的重大项目，根据项目完成的效果、重要性对参与员工给予适当的项目奖励。具体计发办法另行制定。（三）年度总经理奖：年度总经理奖计发办法另行制定。第九条个人所得税、个人负担部分的社会保险、公积金、企业年金、补充公积金等由公司代扣代缴。第四章薪酬发放规定第十条月岗位工资发放（一）月度工资计算期为自然月。（二）工资支付时间为每月15日，支付当月的薪金。若遇支若付薪日遇节假日或休息日，则在15日前的最近工作日支付。旷工1个工作日以上（含1日）的员工，不予发放。第十一条年终绩效奖发放在年终绩效奖计算期内，员工属下列情况之一者，不参加年终绩效奖分配：在奖金计算周期内解除劳动合同者；12月入职的试用期员工；（三）事假累计20个工作日以上者或病假累计50个工作日以上者。（四）旷工1个工作日以上者（含1个工作日）。第五章定薪调薪第十二条定薪定薪根据员工的岗位、学历、工作经验等情况在《员工薪酬定级表》中予以定等，定等标准如下：（一）本科学历，应届毕业生新入职，或本科学历，6年以下相关岗位工作经验者，原则上定每类岗位最低等薪资。（二）本科学历，6年以上相关岗位工作经验，根据能力和经验等情况，原则上定每类岗位中间等或最高等薪资。（三）学历或学位高于岗位任职条件最低要求，每高一个级别，原则上薪资在每类岗位最低等薪资基础上升一等。（四）条件特别优异者或不符合以上条件者，由公司总经理办公会讨论决定其薪资。第十四条定薪流程经人事行政部门、分管领导初审后提交总经理办公会讨论通过，总经理签署后确定。第十五条调薪（一）年度调薪公司每年上半年根据上级主管部门调资指导意见、市场价值变化和公司业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按公司人事行政部门通知执行。（二）即时调薪因转正、晋升、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。1、转正调薪员工试用期结束，胜任岗位工作的进行转正调薪。2、晋升调薪（1）晋等a.连续三年年度考核均为合格及以上等级的，晋升一等薪资；b.在公司关键时点和重要工作中作出重大努力的。（2）晋级a.连续二年年度绩效考核为优秀的；b.对公司有重大贡献的。3、降级调薪（1）绩效考核为不合格的，降一等薪资。连续两年绩效考核为不合格的，由公司总经理办公会讨论对其另行定薪，扣除年终绩效奖励，经公司培训后调整岗位。（2）在廉政、工作纪律、工作质量等方面出现问题并有处分意见的，相关责任人薪资各降一等。（3）与岗位职责和部门职能要求严重不相匹配的。（三）在晋等调薪过程中，若目前薪等水平已经达到相应职级系列的最高档次，则薪等不再变动。在降级调薪过程中，若目前薪等水平已经达到相应职级系列的最低档次，则薪等顺次