战略管理海尔产业升级是从实施名牌战略入手的海尔的名牌战略核心就是高质量海尔的名牌战略来源于市场调查并经历了由量变到质变，由质变到飞跃的四个阶段第一阶段由无序到有序第二阶段从有序到形成体系第三阶段由体系到高度第四阶段由高度到延伸海尔的战略管理资本运营、多元化经营：组建联合舰队屹立于世界强手之林的根源:科技创新圆500强之梦：挑战国际市场先难后易：欧美市场攻略诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企业目标1992年定义目标—以电信为主导、专注、全球化、增值1996年定义目标—在最具吸引力的电信市场占据领导地位1999年定义目标—在创造移动信息社会中扮演领导和品牌效应的角色未来定义目标—将互联网装入每个人的口袋◇屯玉种业发展思路是推动企业的综合发展战略以管理升级为基础，以产业升级为目的，以资本经营为手段，以人力资源为保障，以推动上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型产业发展战略以玉米种子产业为核心产业，依托核心产业和核心产品，以深度分销为手段，集中主要目标市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐步发展成为一个以玉米种业为核心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产品多元化经营的现代种业集团蒙牛2006年销售100亿元战略2002年销售收入16.7亿元2003年销售收入40.7亿元2004销售收入72.14亿元2005年销售收入120亿元经营战略经营战略从机能上分为：生产战略营销战略研究开发战略资金战略人事战略竞争战略多元化战略国际化战略竞争战略：种子产业要努力与竞争对手实现差别化第一，产品的差别化。即：经营作物种类和品种的差别第二，产业体系的差别，这是企业的文化内涵，对企业全面调整，发挥整体力量企业的核心竞争力体现在哪里？不同的企业有不同的方向。有人说是品种、人才、体制等等我的体会是“管理”即：战略管理和精细管理。这两种管理创造企业之间的差别战略管理决定方向，精细管理决定成败在相当多的企业中提高管理水平就是提高核心竞争力细节决定成败麦当劳总裁弗雷德•特纳所说“我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注”有人说：中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对各种制度条款不折不扣的执行我们普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来”“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，这是真理对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易浮躁的企业长不大主要的是企业心态问题。是否能够沉下心来，去研究市场，研究产品、去搞科技创新、研究企业制度、研究企业的人力资源管理罗马不是一天建成的浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服这才是企业长大的硬道理没有破产的行业，只有破产的企业—细节造成的差距1％的错误导致100％的失败—忽视细节的代价用心才能看得见—细节的实质伟大源于细节的积累——从小事做起如何从小事做到精细？把目光放在客户而不是竞争对手身上“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”企业要想成功，一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进满足人性化要求企业在决策中也要注意细节，人们常说“魔鬼存在于细节中”。企业经营奥妙无穷，战略决策正确及时，主攻方向准确取决于细节决策在实际操作中一个企业要做好这些，需要营销、生产、物流、研发、制造等部门合作在管理上，企业家有对细节无限的爱，才能做到精细管理奥妙全在细微处作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要科学的管理就是使每一个管理环节数据化凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定经过严格的程序化管理精细管理存在于目标、决策、领导、执行、管理的各个环节OEC管理模式之一“日清日高”OEC管理模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括，管理目标非常明确“日事日毕”当天的工作必须当天完成“日清”就是当天工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处“日高”确认当天工作取得的成绩和存在不足之后，明确第二天的工作目标，包括改进措施，争取明天的工作比今天的提高1％所有员工都有一份标有自己名字的3E记录卡EveryoneEvery