公司管理制度修订工作计划优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）八、中建三局股份钢结构公司管理制度修订工作计划完成时间主要工作内容责任者四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1编制策划书，进行总体部署，专题会议确定，工作启动综合办公室4月21日3提交部门联络只名单和经部门会议讨论确认的流程汇总表及流程描述，启动流程设计总部各部门4月30日4编制流程具体描述，进行流程设计，汇总调查问卷总部各部门5月12日5流程内部评审，自行修正总部各部门5月20日6审核分管业务流程描述及设计图公司分管领导5月26日7按分管领导审核意见修正，补充流程设计，提出制度修订目录，启动修订工作总部各部门5月31日8汇总，统审各部门流程设计及制度修订目录执行编委6月30日9流程再优化，提交流程汇总表，流程描述，流程图，总部各部门7月8日10制度修订初稿完成，部门内部评审（吸纳业务相关部门参与评审）总部各部门7月18日11初稿第一次修订完成，部门二审，再改形成送审稿总部各部门7月25日12审核部门送审稿分管领导7月31日13根据分管领导审核意见进行第三次修改及补充完善总部各部门8月8日14书面评审编委8月30日15根据编委评审意见第四次修改完善总部各部门9月12日16统稿执行编委9月30日17审定公司党政主要领导10月17日18批准，发布，交付印刷总经理10月20日19校核，复核，第三次校核总部各部门11月30日20发行综合办公室12月5日21宣贯总部各部门12月10日集团公司经营计划管理制度目的计划管理是公司经营活动的重要一环，良好的计划管理能够有效推动公司各项战略的执行及落地,确保达成集团经营目标。为建立集团及各子公司、部门计划管理体系,明确计划管理权责,规范计划管理奖惩方案,特制定本制度.适用范围本制度适用于环联集团及下属各子公司、各部门.集团下属子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团计划管理部审批后执行。定义年度经营计划：指根据公司中长期发展战略规划编制的以年度为单位的公司经营计划。年度经营计划细分为季度经营计划及月度经营计划。年度经营计划确定后，半年后公司总经理可以发起年度经营计划修订会议，其他时间原则上不允许更改。根据计划指标重要程度,所有计划指标分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级计划指标,Ⅰ级计划指标达成情况直接影响公司年度经营指标达成情况；Ⅱ级计划指标达成情况能够直接影响部门计划达成，对公司年度经营指标达成有一定影响；Ⅲ级计划指标达成情况对部门计划达成有一定影响，不影响公司经营指标达成。由计划管理部确认每个指标的分级。职责角色职责及权限董事长审批公司发展战略；审批公司年度经营计划、月度经营计划;审批各分公司、部门计划管理奖惩方案;总经理发起公司战略讨论；制定公司年度经营计划、指标；每半年主持、召开公司年度经营计划会议；发起半年度计划修订流程；采取有效措施推动各子公司、部门公司经营计划达成;计划管理部参与制定、审核公司年度经营计划、月度经营计划；审核各子公司、部门经营计划合理性；各子公司、部门计划达成情况跟进、考核；各子公司、部门计划管理情况总结、上报；各子公司、部门计划达成困难发掘及协调；各子公司、部门依据集团计划，编制、修订、提交本部门年度计划、月度计划等；采取措施保障本部门计划按时完成（包括部门计划及部门员工工作计划达成）;按照集团要求对计划达成情况及时跟进及反馈；各子公司、部门负责人为计划管理考核第一责任人;程序与内容公司年度经营计划:参照公司《集团年度经营计划制定流程》（及说明），《集团年度经营计划修订流程》(及说明）执行；记录及考核6.1。1公司所有计划管理相关考核结果记录在案（《附件4，各分公司、部门计划管理考核统计表》），作为部门及员工年度评优、岗位调整、薪资调整的参考材料。6.1.2以下文中提到的所有罚款项目及奖励项目专款专用，罚款统一缴纳至财务专用账目,用于本项目总结、团建、优秀员工(部门）奖励等事宜，所有奖惩方案经计划管理部报总经理、董事长审批通过后执行.6.2考核6。2。1不按规定时间提报本公司、部门计划以及计划管理部需要的其他材料，每迟交一天对负责人予以200元/天的递增处罚考核。连续3天以上不提交，或者因迟交影响集团计划管理工作的,缴纳罚款同时需向董事长当面说明情况。计划提报内容提报时间发送对象《计划管理跟进表》每周六中午12：00之前计划管理部、总经理《部门工作月报》每月最后一周六中午12:00之前计划管理部、总经理其他需上交材料(如年度总结、项目计划等计划管理相关材料）按通知执行按通知执行6。2