人才战略以盘活现有人才资源为基础，增大规模、优化结构、提升素质为目标，培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证，做好人才队伍的全面整合，努力造就一支适应现代企业制度要求，具有竞争、挑战和创新精神，富有生机和活力的高素质人才队伍。具体措施：1、提高认识，增强人才观念。2、建立和完善识人、用人机制，为人才脱颖而出创造条件。3、重视运用激励机制，保证优秀人才队伍的稳定。4、健全培训制度，增加培训投入，全方位提升人才资源整体素质。5、积极探索人才开发工作中的制度创新，不断提高人才开发与管理水平企业文化继续发扬：团结、创新、务实、奉献的企业精神。紧密对接“环湾保护，拥湾发展”的城市发展战略。在金融危机和政府限期搬迁的双重制约下，维护公司目前安定团结的稳定局面，确保双收公司国有资产保值增值，不流失。组织体系公司实施总经理领导下的分工负责制。下设：总经办、出口办、政工部、工会、劳工部、技术中心、服务公司、企管部、生产部、环安部、资产管理部、采购部、财务部、保卫部、销售公司、莱州车间和五个生产、辅助车间。建立以生产、技术为基础，以经营销售为龙头，以部室相互协作、相互服务，科学决策和科学管理作保障的组织体系。管理控制管理是企业永恒的主题。企业提高经济效益的根本途径在管理。公司强化成本管理，努力提高产品质量。围绕年度经济目标以财务管理为中心，加强成本核算，提高资金运营效率。对生产及辅助车间实行生产承包经济责任制，以车间为单位进行产量、质量等考核，成本控制。独立核算。为增强职能部室的服务意识，提高工作质量和水平，实现管理观念的更新和管理内容、管理方法的转变，进一步增强后勤部室的紧迫感和责任感，全面提高经济运行质量，制定和完善了各部室的工作目标责任制的考核办法。企管部2010-8-13