水机施工组织设计汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、施工组织计划第一章项目经理部组织机构图项目经理施工管理施工技术材料管理安全管理计划管理经济管理后勤管理计量员预算员材料员统计员会计员资料员协调员安全员质检员技术员项目技术负责人专业施工作业队第二章现场总平面布置施工总平面布置图1、施工场地布置原则1.不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅；依实际地形布置；靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便；考虑当地规划；各工程的作业不产生干扰；尽量集中便于管理；符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。2、施工便道公路路线基本沿原公路前行，行经地区交通较为便利，施工时只需适当修建纵向施工便道或加宽乡村道路，即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。3、生产、生活房屋全路段设置一个施工区域，该工区设置在标段中部，具体位置根据现场实际情况定，修建生产、生活房屋，项目经理部设在该处。4、料场料场设在施工范围外5、生产、生活用水生产、生活用水均从当地水利网接入6、生产、生活用电路线沿线为照明用电线路，施工地段大型机械设备用电考虑自发电。工地现场常设一台50KW的发电机备用，以满足供电短缺或出现故障时急用，使得施工不得以因电力供应而中断，确保施工工期。7、通讯设施为了方便组织施工，利于工作联系，项目经理部和各工区现场指挥采用无线对讲机。以下是临时用地表土地的计划用途所需面积（m2）大致位置或起止桩号所需时间自至其中利用发包人已征用土地（m2）待借用（m2）原材料堆放区100甲方指定开工至完工1000预制加工车间100甲方指定开工至完工1000成品库房100甲方指定开工至完工1000机械库房30甲方指定开工至完工300设备库房30甲方指定开工至完工300卫生间10甲方指定开工至完工100生活用水10甲方指定开工至完工100办公区30甲方指定开工至完工300消防设施区域10甲方指定开工至完工100临电设施10甲方指定开工至完工100垃圾回收10甲方指定开工至完工100投标单位：（盖章）法定代表人：（签字）日期：第三章计划开、竣工日期、施工进度计划及措施施工工期、施工进度计划一、编制本工程项目进度计划，主要依据下述原则：1、招标文件中项目总体进度要求。2、国家及地方的有关法令、法规。3、施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。4、设计图纸和设计说明。5、有关设备材料的供货周期。6、本工程的地理位置、交通状况及社区环境。7、各工种之间的施工顺序和搭接关系。二、工程总体计划本工程采用以下施工进度计划管理流程编制周进度计划确定周进度计划计划工程量月计划审核找出月进度计划完成难点确定月进度计划施工总进度计划主要阶段进度计划编制月进度计划资源准备落实资源计划进场周计划审核找出月进度计划完成难点解决难点问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实施在项目副经理的领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成总结追查原因解决问题三、由总控计划编制相应施工计划，根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。四、计划实施过程中进行动态管理。如日计划或周计划发现偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。五、对计划进行严格管理，建立相应奖励制度，切实保证计划的实施效果。六、在实施过程中随时听从业主、总包、监理对工程进度的意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。七、以下为计划开工、竣工日期和施工进度网络图工程施工进度网络图施工进度：(开工日期由甲方确定，本项目工期150天，完工日期按开工日期顺延。）日期主要工程项目8.38.108.209.019.109.2010.0110.1010.2011.0111.1011.2012.0112.1012.2012.30进场施工准备工作支吊架制作安装通风管道制作安装通风设备安装新风机组安装通风系统检测管道安装风机盘管设备安装水系统压力试验管道保温管道冲冼主要设备安装冷媒管安装冷媒管保温冷媒管系统压力试验冷媒管抽真空设备单机试运行空调系统负荷试运行资料整理、施工验收工作施工进度保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标