大分キヤノンマテリアル㈱ロジスティクス推進センター実務研修報告書１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ07:25キヤノン体操07:30指差し呼称「ゼロ災でいこうヨシ！」07:35グループ毎にＫＹＴ07:40製品物流管理課業務（出荷調整業務等）11:45お昼休憩12:45各研修実施（生産管理・中倉内業務等）16:30帰宅１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ２．大分キヤノンマテリアル概要２．大分キヤノンマテリアル概要１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ３－１．部品物流業務３－１．部品物流業務１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）３－２．中倉内製品物流業務（入庫～保管～出庫まで）１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ３－３．生産管理業務（CRG計画統制）【生産数量＝出荷数量にならない場合】【生産数量＝出荷数量にならない場合】【計画の立て方】①計画生産（押し込み方式）：②後工程引き取り生産（後補充方式）：◆OCMが計画生産方式を採用している理由：2週に1度の製販の中で需要の振れ幅が大きく、仕向けが多い製品の立案をしなくてはならないため、後工程引き取り生産にすると、全ての仕向けの部品在庫を多く持っておかなければならないため、後工程引き取り生産は適していないと思われる。１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ【モノと情報の流れ図】考察：モノと情報の流れを掴んで何を学んだか？１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ【実際】４－２．改善意識の難しさ１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（CRG計画統制）４．研修を経て得たこと４－１．モノの流れ４－２．改善意識の難しさ４－３．請負の難しさ４－４．何をサポートできるのか５．まとめ【請負業者】１．はじめに２．大分キヤノンマテリアル概要３．実習概要３－１．部品物流業務３－２．中倉内製品物流業務３－３．生産管理業務（