AAA公司绩效管理探析的任务书任务书背景：AAA公司是一家规模较大的企业，拥有多个业务部门，员工数量众多，但管理体系较为混乱，绩效管理不规范，导致业绩不佳、员工离职率高等问题。现在，公司高层决定通过对绩效管理进行探讨和改进，提升整个企业的绩效水平。任务：作为该企业的管理咨询顾问，本次任务的重点是对AAA公司的绩效管理进行全面的分析和探讨，主要包括以下内容：1.审查现有绩效管理体系：综合了解AAA公司现有的绩效管理制度、考核标准、激励措施等，并对这些措施的有效性、可行性进行评估。2.调研员工对绩效管理的反馈：通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，了解公司员工对绩效管理的看法、意见和建议。3.提出改进建议：综合分析现有管理体系和员工反馈，提出全面、系统的绩效管理改进方案，包括制度、流程、激励等方面的具体措施，并给出实施计划。4.撰写报告：撰写绩效管理探析报告，详细说明各项工作的开展情况及成果，阐述改进方案和实施计划，并对改进效果进行预测和评估。注意事项：1.对现有制度和员工反馈的调研需要有针对性，因时因地制宜，高质量完成任务。2.改进方案和实施计划需要考虑实际性、可行性和全面性。3.撰写报告要突出重点、条理清晰、逻辑严密，且符合学术规范。