FY公司的绩效管理创新研究的任务书任务背景：随着市场经济的发展，企业为了提高竞争力，不断地创新自己的绩效管理模式，以适应竞争的需求。绩效管理是企业运营的核心之一，是企业实现自身目标的基础，具有非常重要的意义。因此，本次研究将围绕绩效管理创新展开，针对FY公司进行研究与调查。任务目的：本次研究旨在了解FY公司在绩效管理方面的创新措施、实践经验以及优势和不足之处。研究将评估FY公司现有绩效管理模式的有效性和可持续性，探讨其改进方案，以帮助FY公司更好地实现业务目标，提高竞争力。研究内容：1.研究FY公司现有绩效管理模式及其运行机制，包括目标制定、绩效考核、奖惩激励等方面。2.调查FY公司管理人员和员工对现有绩效管理模式的意见和建议，了解其优缺点和存在的问题。3.了解国内外企业的绩效管理创新案例，包括绩效管理的技术手段、管理理念和实践模式等。4.基于研究和调查结果，提出FY公司绩效管理的改进方案，包括制定合理化的绩效考核指标、提高员工积极性和激励措施等。研究报告：1.研究报告应包括研究问题的描述、研究方法和数据来源、研究结果和分析、对FY公司绩效管理改进方案的建议等部分。2.研究报告应使用简明的语句和清晰的结构，图表和数据应清晰易懂。3.研究报告应具有可操作性，为FY公司提供能够实施的建议和改进方案。4.研究报告应提出未来可能的研究方向。任务周期：本次研究周期为三个月，包括调研、数据分析、报告撰写等各个环节。