DL公司绩效管理研究的任务书任务书一、课题背景随着市场竞争的日益激烈，企业的绩效管理变得越来越重要。绩效管理是企业管理的一个重要内容，是企业达成战略目标的关键环节。因此，各大企业都注重绩效管理，以便提高企业的竞争力。本次研究旨在探讨DL公司的绩效管理现状和问题，并提出相应的管理建议，以期为DL公司的绩效管理提供参考。二、研究目的1.对比DL公司的现有绩效管理方法，分析优缺点；2.研究DL公司绩效管理的问题和挑战，并提出改进方案；3.对DL公司绩效管理的成功案例进行分析，提出相应的借鉴建议；4.制定DL公司绩效管理的可行性方案，并给出实施建议。三、研究内容1.分析DL公司的战略目标和业务范围，分析企业及员工的绩效要求；2.收集DL公司现有的绩效管理制度和工具，对比优缺点，并提出改进方案；3.研究DL公司绩效管理的问题和挑战，包括人员管理、考核标准、工作量分配等问题，并提出有效的改进方案；4.研究DL公司绩效管理成功案例，总结其成功的因素，并提出相应的借鉴建议；5.制定DL公司绩效管理的可行性方案，并给出实施建议。四、工作计划1.准备期：确定研究内容、制定研究计划、确定调研对象；2.调研期：收集资料、访谈调查、分析研究；3.撰写期：起草研究报告、修改、完善；4.报告期：提交研究报告、进行汇报、答辩。五、研究成果1.详细研究报告，包括现有绩效管理方法的评估、问题和挑战的分析及改进措施的建议、借鉴案例分析等；2.提出DL公司绩效管理的可行性方案，并给出实施建议；3.研究成果汇报和答辩。六、研究经费研究经费包括调研经费、文献费和报告费用。七、研究团队本项目将由五名专业人员组成，包括研究经理、研究员、调研员、文献编辑和报告编辑。八、研究时间本次研究预计需要三个月的时间完成。