第卷增刊北京林业大学学报社会科学版认〕年月面毗即孺供应链管理分析及我国零售业的对策侯方森北京林业大学经济管理学院摘要零售业是一个低利润率的行业,在目前的市场环境下,零售业应该依靠供应链管理来提升企业核心竟争力该文主要分析了零售业供应链的产生、零售商领导供应链的优势、我国零售业管理现状和入世对我国零售业的冲击,提出我国零售业应当通过不断地学习借鉴其他国家零售业的先进经验,通过优化物流、供应链的信息化,采用先进的技术,并以零售商为领导,整合供应链,从而使我国零售业在入世后的激烈竞争中处于不败之地关健词零售业供应链核心竞争力物流中图分类号文献标识码文章编号一卜增刊一一,〔℃九。爪该月夕口””邢妙山职,尸尺扮,飞访娜记雍,比怕盯,团幻比材口如旅落即豆场,胜丘知幻叻,阮即邓,,那业七,已朋,代场功理乃尸幽咖即七吮侧朋骊供应链及其管理是当代经济发展中的热点问价值和服务价值的流通性行业,是把产品和服务提题。世纪的市场竞争将会超越企业与企业、产品供给消费者使用的经济组织。零售商通过将同类商与产品之间的竞争,取而代之的是供应链与供应链品归类整合,配备销售人员解答顾客疑问,并提供的竞争。零售行业本身是一个低利润率的行业,当适宜的购物环境,这使得消费者采购商品更加方便。服务呈现标准化趋势后,未来的竞争就是一个成本和舒适‘的竞争,谁能以最好的手段控制成本,减少采购环零售业按照其规模和服务功能,可以分为购物、、节、配送环节、库存管理的费用等,谁就能赢得客中心、大型综合超市一般超市仓储式商场和便户。零售业必须依靠供应链管理来提升企业核心竞利店等几种业态。零售业态最早都是在西方国家出争力,在市场中立于不败之地。现的,因此,西方一些学者陆续提出了关于零售业。,、发展的一些理论其中比较有名的是麦克奈尔的一零售业供应链管理分析“”、“”零售之轮假说中西正雄的新零售之轮理。一零售业供应链概述论和综合化与专业化循环理论上述理论印证了、零售业主要是一个创造商品的时间价值、场所零售业的综合化与专业化的循环趋势并提出物流收稿日期」一一作者简介侯方森,女,年生,硕士,助教。主要研究方向国际运输与物流。电话。压哑即二。地址北京林业大学经济管理学院。©1994-2010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net北京林业大学学报社会科学版第卷信息技术以及管理技术将是零售业立足市场的关链的策略。键所在。零售业的供应链管理就是以零售企业作为整供应链的概念最先是针对大型制造企业提出条供应链的主导领导企业,对供应链体系中成来的,而在世纪年代之前,供应链也一直以员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应制造业者为主导。这样,零售商在供应链中只处于链体系的高效率和低成本。从属角色,依附于制造业企业。零售商所销售的商二零售企业领导供应链的优势品,由制造商设计,再经过批发商的中间转手,而世界上的知名零售企业如沃尔玛、家乐福等,消费者处在被动接受的地位。在这种情况下,零售都通过建立并管理以自身为核心企业的供应链获商只是制造商产品流向市场的通道,根本就无法遵得了巨大收益。零售企业的优势在于从自己的商业理念。随着经济的发展,卖方市场逐传统的推动式供应链转变为拉动式供应链渐转变为买方市场,以往在整个供应链中处于弱势推动式供应链企业根据对顾客需求预测进行地位的零售企业能对消费者的需求做出及时反应,生产,然后将产成品推向下游经销商,再由经销商。,逐渐掌握了供应链的主动权。日本以及其他发达国逐级推向市场在推动式的情况下供应链分销,。家自世纪年代以来零售业都有了一些变化商和零售商处于被动接受的地位,企业间信息沟通最显著的是大型零售企业的发展成为一个不可抵少、协调性差、提前期长、快速响应市场的能力弱、挡的趋势。而在这些大型零售业中,大多数零售企库存量大,且往往会产生供应链中的存货数量逐级业都开展连锁经营。这是因为随着零售企业经营品放大的效应。事实上,推动式供应链是传统的供应种的增加,仅单一店铺完成商品的进货和销售很难链模式,而大多数制造业为主导的供应链是推动式提高企业的利润,也很难真正实现规模化发展。店的。分销中心、零售商只是“推销”生产商能够生铺数量过少必然造成单个品种的进货量很低,而随产出的商品,而消费者选购所推销商品并对不符合着商品多品种经营的发展,就会产生较高的物流费自己想法的商品进行抱怨。用,加剧零售企业的负担。实行连锁化经营,每个随着顾客个性化需求愈来愈强烈,买方市场和品种的进货量和物流处理量