观曾仕强《卓越的高层经理》讲座有感首先感谢集团能够组织这次学习的机会，在观看曾仕强导师讲座之前对曾仕强老师也有所了解，被誉为中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”。人们习惯性的这么称呼他毕竟有他过人之处。在他看来天、地、人为三才，是中国传统的历史文化，曾仕强老师形象的把一个企业组织代入其中，高层是天，中层是人，基层是地，三者各尽其能，方能把一个企业管理好，结合实际情况其中重点描述了卓越的高层经理这一部分，细细品来，感受良多。在他看来作为上级管理者要给下级足够的面子至关重要，引用他的一句话：不给别人面子，自己迟早会没面子。时下仍有不少人视“心直口快”为美德，即使因言语不当而产生矛盾，他们也每每以“我说话只会直来直去，不会拐弯抹角”为理由替自己开脱。殊不知这“心直”固然可嘉，但“口快”却未必值得称道。如果我们能够区别不同情况，该直说的时候则直说，该婉言的时候则婉言，那就不但可以消除许多不必要的烦恼，而且还可以“化干戈为玉帛”，增进友谊和团结。如果你是个对面子无所谓的人，那么你必定是个不受欢迎的人；如果你是个只顾自己面子，却不顾别人面子的人，那么你注有一天成为吃亏的人。谈判做事方法要以退为进。古语有云，世事如棋。生活中人与人之间充满着竞争和对抗，每个人如同棋手，其每一个行为如同在一张隐形的棋盘上布一个棋子，精明慎重者相互揣摩，相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。《孙子兵法》曰“凡战者，以正合，以奇胜。”所以我们要学会“退”，退是为了进，它是进攻的第一步，待时机成熟，便可以以退为进，从而获得成功。高阶有情有义最重要，中层讲诚信讲方法要研究要创新，基层尽心尽力完成本职工作。艺海的管理者是做事的而不是做官的，管理者不一定要很能干，但是必须善于沟通协调，心如大海一般包容，更要有情有义。想想我们最近为什么离职率那么高，是我们公司体制有问题吗？还是我们管理者有问题？过多的关心员工的物质生活而忽视了员工的精神生活，我们做的一切是否是员工所需要的呢？扪心自问我们还差的很远。“善将者，不恃疆，不怙势，宠之而不喜，辱之而不惧。”你有宽宏的胸怀、平等的心态，不仗势，不凌人，不清高，对于跟随的人多提拔，多赞美，有过予以承担，有功给予分享，自然能获得部属的拥护。作为高层经理做事要“圆通”而不是“圆滑”就像我们艺海为人处事方法一样要“儒家精神做人，道家智慧做事”。对下属要善于用暗示的方法，要站好定位给下级足够的面子，也就是我们常说的合理的授权是效率的扩大。在智慧选择上方向比速度更优先，只有我们的方向对了我们做的事才是对的，刻意追求速度时我们往往南辕北辙，得不偿失。高层要有战略思维而不是着重强调战术，在做事情上高阶要做例外、非常的事情，而不是做例行的事情，往往我们在实际工作中眉毛胡子一把抓，其结果事与愿违。人的一生好比在爬山一样，经营一家公司也亦像爬山一样。每登上一个高度都能看到更远更美的风景。很多人留恋眼前的风景，不愿继续努力前行。只有一少部分人，才敢于向上攀登。只有这些人才能到达那些更高更远的风景，也只有这些人才能体会到如果当初停下脚步会留下多少遗憾。只有他们能够居高临下地看待下面的登山者。更像曾老师所说的：在基层要不断学习，到了中层要运用，到了高层更多的是欣赏而已。备注：以上内容均代表个人观点，如有不妥请多多包涵！