目录页码A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性只有引入多个品牌才能有效利用现有生产能力多品牌可以帮助科龙电器形成高覆盖率的销售网络而不导致明显的渠道冲突定位准确的多品牌体系可以使科龙电器更加自如地应付来自各个角度的竞争压力多品牌成功的例子：伊莱克斯B.多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式科龙，容声两个主导品牌在未来的市场竞争中应扮演不同的战略角色C.尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步中国城镇的冰箱市场已经进入了相对饱和期，而空调极有可能成为城镇家电市场的下一个消费热点随着收入水平的进一步提高，中国的空调市场将保持二位数的增长幅度科龙和华宝空调的市场表现还不尽如人意，与竞争对手的差距正在扩大容声品牌已经建立了良好、稳固的品牌地位和形象，尽管与海尔有相当差距容声品牌在空调潜在消费者中具备相当高的接受程度科龙冰箱引入的成功也增加了容声空调成功的把握D.科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和“优质实用”作为对客户的核心价值德国大众汽车对于不同档次的四个品牌的定位结构主导品牌的核心信息科龙电器两大主导品牌的核心消费群及品牌内涵建议注重实用和注重技术是中国两大主流消费群体，科龙和容声品牌应分别以其作为目标市场技术先进将是对冰箱消费者最具吸引力的要素之一受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素不同类型的消费者在选择生产厂家时有着明显的差别