驾驶员考核表考核项目考核内容分值考核评分办法实际得分备注安全行车（30分）不违章驾驶4因违章驾车受到公安交警部门处罚的，发生一次扣1分（紧急情况除外）随车（身）携带车辆有关证件2随车（身）携带车辆有关证件，未携带的发生一次扣1分发生事故及时上报3发生交通事故的要立即报办公室管理人员，未及时上报的一次扣1.5分无责任事故发生18发生负主要及以上责任交通事故的，一次扣18分车辆随意交给他人驾驶3机关车辆私自交给他人驾驶的，发现一次扣1分车辆维护及保养（25分）车辆洁净美观5及时擦洗车辆，出车时保持车辆洁净美观，无特殊情况，出车时车辆未保洁发现一次扣1分。无因驾驶员操作失误造成的车辆损害2因驾驶员操作失误造成车辆损害的，发生一次扣2分按规定完成车辆的常规保养5按照车辆的保养要求保养车辆，未及时保养的发生一次扣1分更换破损部件交办公室验查4更换1000元以上的破损部件及时交办公室查验，发生一次扣2分车用物品按规定及时交办公室保管5车用物品（坐垫等）按规定及时交办公室查验，未及时交办公室保管的发生一次扣1分。行车里程及时登记4行车里程每月5日前与办公室登记人员登记，未及时登记的，发生一次扣1分。遵守各项制度和服务质量（30分）上班时间随意到其他办公室走动2上班时间随意到其他办公走动的，发现一次扣1分未经批准私自出车6未经批准私自出车的，发现一次扣2分保证24小时待机，无人机分离情况6发生一次局领导和办公室管理人员因通讯联系不上驾驶员的，扣2分车辆出市区告知去向，返回市区30分钟内告知办公室管理人员4发生一次未按规定及时告知的，扣1分定点加油处加油并及时加油4未按规定在定点加油处及时加油的，发生一次扣1分外出就餐不擅自拿烟点菜3外出就餐擅自拿烟点菜的，发现一次扣1分完成局领导和管理人员交界的各项工作5未完成局领导和管理人员交办的临时工作任务的，发生一次扣1分。费用及报销（15分）费用及时报销3无特殊原因，费用未按规定及时报销的一次扣1分油耗未超出所驾驶车辆的最高油耗6月度统计的行车里程和实际油耗走出车辆最高油耗标准的，一次扣1分费用无虚报现象4发现一次费用虚报的，扣2分费用报销按程序审批2未按费用程序审批的，发生一次扣1分年度岗位绩效考核表部门：运输科岗位：汽车驾驶员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效保证物资的安全运输；保证货物的数量、件数准确；保证上下班职工安全及时间的准确。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日