疼痛考核表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）莱芜钢铁集团医院无痛病房考核表科室考核人检查日期：年月日指标名称标准评价方法评分标准扣分项无痛病房组织管理（20分)1。科室制定创建无痛病房实施方案查看台账资料5分2。科室制定创建无痛病房实施措施:措施详细，具有可操作性查看台账资料5分3.科室有无痛病房宣传材料（书面材料或墙面宣传材料)现场查看5分4.成立疼痛护理质控小组,定期进行疼痛护理的质量检查查看台账资料5分人员参与培训（10分）1。科室进行疼痛相关知识培训照片、签到表等，现场提问1名护士5分2.护士长将疼痛相关知识列入晨间提问有记录5分病人评估（55)1。新入院患者2小时内完成疼痛评估并有记录是否2小时内有疼痛评估记录10分2.有疼痛评估单或护理单，并记录疼痛评分,用药情况，不良反应及处理情况疼痛护理单是否填写完整10分3.重度疼痛患者应有交班记录重度疼痛患者是否有交班记录10分4.与临床医生有效沟通，让患者在24小时内完成滴定,3天内疼痛降至3分以下达到稳态。查看疼痛评估单疼痛评分24小时内疼痛评分，3天内疼痛评分10分5.及时告知临床医生不良反应的处理情况，进行预处理等。不良反应记录10分6。对患者进行动态评估每天评分记录5分宣教（10分)1。定期开展院内患者疼痛宣教是否有相应宣教记录10分药物回收制度（5分）回收制度：原批号的注射制剂空安瓿或者用过的贴剂交回，按照有关要求记录收回的空安瓿或者废贴数量，建立登记制度登记表5分滴定：找到缓解患者疼痛最佳的药物剂量.研发部绩效考核表姓名：部门：最后得分：排名:时间:序号指标指标分解指标定义满分上级评分80%最后得分总分部门经理评分人力资源评分领导评分1工作业绩（50%）程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发1-5分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低1—5分;4、处理及时1—5分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份:删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；10分领导安排的临时性工作1、及时、准确完成10分;2、准时完成、稍有瑕疵8分;3、完成率80％以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作态度5%工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般C:有令不行、消极怠工注:A、5分B、0分C、—5分5分3团队合作10％团队精神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑.注：A、10分B、5分C、0分10分4学习能力10%总结和计划能力说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理;A：工作计划安排（包括周计划和日计划)B：项目排期控制力C:工作效率提前量A和B和C的完成相应权重注：95％以上=10分80%—95％=5分80%一下=0分10分5日常考核5％日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过3天，迟到不超过3次;C:请假超过3天，迟到超过3次注：A、5分B、0分C、-5分5分6上级主管或领导评价20%评价内容说明：主管负责人请真实评价,尊重他人，尊重自己，如发现失实,主管负责人降级；20分7加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同.表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现,可给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上(例:费、房租费、招聘费、市场交换等）.2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突