5人力资源部职位说明书1.1招聘经理岗位名称基本信息所属部门直接汇报对象直接督导对象工作关系日常协调部门人力资源管理中心集团人力资源总经理招聘专员、招聘助理营销管理中心、人力资源管理中心、实验室管理中心、财务管理中心、各子公司人事行政部人力资源机构如：各类招聘人才网或就业网、各招聘论坛、各高等院校、人才市场、猎头公司、各类人才测评机构、报刊杂志社、招聘相关性咨询顾问公司等。工作地点广州招聘经理岗位编号外部协调单位工作目的：工作目的：协助完善人力资源管理体系，建立公司招聘管理体系，协调管理公司招聘相关资源，保证公司人才供应链满足公司发展需要，并力争以实现公司人力资源最大化利用。类别编号1人力资源规划建设234主要工作职责56招聘体系建设概述整体规划招聘计划组织架构与岗位分析人才体系建设招聘流程管理招聘渠道优化描述根据公司战略方针，完成年度人力资源规划，掌握各部门招聘需求，控制人力成本的支出。根据现有编制及公司发展需求，编制年度招聘计划及预算。协助公司组织架构设计和岗位设置，协助梳理和完善公司的岗位描述说明书。创建公司各岗位胜任力模型、人才测评模型；通过人职匹配体系，为集团招聘、晋升提供科学的决策依据。梳理招聘管理相关制度、流程，负责招聘体系的建设。依据年度招聘计划，制定招聘策略，筛选有效招聘渠道。指导督促下属及各子公司拟定招聘方案以及各项具体活动的开展，保证招聘任务顺利完成。制定集团项目性招聘（如校园招聘等）方案，并贯彻执行实施。带领招聘团队，深入职位分析，精准定位人才招聘方案和渠道，实施公司各项招聘计划。人力资源管理中心招聘团队的培养与管理，集团招聘团队的培养与指导。建立后备人才选拔方案和人才储备机制。7招聘方案制定8招聘实施9团队建设10对内建设对外建设1112其他1314业务类主要职权费用审批类人事类其他其他其他其他员工办理档案、入户、迁户口等流程监督和制度管理。审核各分公司有关招聘方面的制度、文件。指导各驻外人力资源招聘工作的开展。完成领导交给的其他相关工作。对人力资源相关工作计划有建议权和考核权；对招聘体系有监督权。对本部门费用有审核权。对下属人员录用、职级升降有建议权，对下属人员绩效考核有建议权和审核权。招聘及时率（具体以绩效考核方案指标为准）关键职责绩效衡量标准营销人员满编率（具体以绩效考核方案指标为准）试用期流失率（具体以绩效考核方案指标为准）招聘课程制作与讲授（具体以绩效考核方案指标为准）子公司人事审计通过率（具体以绩效考核方案指标为准）可晋升岗位可轮岗岗位职业发展入职培训在职培训是否有强制休假要求是否有定期或不定期强制轮岗要求人力资源经理/人力资源总监人力资源经理/培训经理/薪资经理/等公司文化、人力资源体系介绍、公司相关业务流程人力资源管理相关培训无无教育背景程度任职资格语言英语水平其它本科以上四级以上无工作经验行业/行业/职业素质项组织协调绩优素质能力计划能力创新能力创新能力版本号修订履历同等规模及以上年限5年以上行为特征在组织内能根据任务的重要程度、紧急程度，以及目标需要对人力、物资和财务等资源进行配置。为了实现目标，能通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置，和对工作任务优先顺序的安排，为完成任务作充分的准备。能够提出具有社会价值、经济价值的突破常规思维的新理论、新方法、新观点、新措施、创出新产品、产生新成果。修订内容修订者审核者审批者职位招聘负责人专业人力资源、经济学、工商行政管理等相关专业修订时间1.2招聘专员岗位名称招聘专员人力资源部集团招聘经理无营销管理中心、人力资源管理中心、实验室管理中心、财务管理中心、各子公司人事行政部人力资源机构如：各类招聘人才网或就业网、学校各论坛、学校就业指导中心、现场招聘人才市场、猎头公司、各类人才测评中心、报刊及人才服务中心。岗位编号工作地点广州基本信息所属部门直接汇报对象直接督导对象工作关系日常协调部门外部协调单位工作目的：工作目的：协助公司基础人事管理工作，保证人事作业流程的正常进行。类别编号12概述收集编制协助工作描述每年第四季度向各部门征集明年编制计划，汇总各部门意见后交公司讨论，确定后编制公司编制计划表。协助经理完成年度人力资源规划、招聘计划，岗位分析等工作。对招聘网站进行维护，更新。包括外部的招聘网站、企业招聘网站，根据不同的岗位需求寻找招聘渠道，招聘渠道到期后评估是否需要续期。维护拓展招聘渠道。用人部门提出招聘需求，编制内的需求，根据招聘岗位的要求在招聘媒介发布招聘信息。编制外需求，用人部门办理编制申请后，发布招聘信息。按计划做校园招聘工作，包括指引并监督各子公司前期学校联系、物料准备、校园招聘会的组织及人员面试。校园就业网宣传和管理，定期制