生产管理目录前言一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、5S现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。步骤三：找出形成大原因之小原因步骤四：找出主要原因，并把他圈起来步骤五：主要原因再分析三、生产现场的质量控制四、生产现场的组织结构设计原则及职能四、生产现场的组织结构设计原则及职能四、生产现场的组织结构设计原则及职能四、生产现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制七、生产成本的控制七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费七、生产成本的控制七、生产成本的控制七、生产成本的控制八、现场管理制度八、现场管理制度八、现场管理制度谢谢大家！