凯达生产科科长月度绩效考核基数7000，保底：2000封顶：7500考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分（4月）考核人产值完成情况（基数分：40）P=当月实际产值仙：4300万神：2300万P值每下降20万扣1分（扣分上限40分）公司办主任在制数产值（基数分：20）U=当月在制数产值仙：2000万神：1200万U值每上升25万扣1分（扣分上限20分）公司办主任物料到位情况（基数分：10）M=当月欠物料在位产品仙：1200神：2000M值每上升50个扣1分（扣分上限10分）公司办主任准时交付（基数分：10）根据《批次交付及超欠单考核》制度考核，科长连带30%扣分上限10分公司办主任安全生产（基数分：10）S=生产过程中安全事故发生数（500元以上）0500—1000元的扣1分/次，1001—2000元的扣2分/次，2000—5000元的扣3分/次，5000元以上的扣5分/次（扣分上限10分）公司办主任体系建立（基数分：10）1、生产科人员配合理，各人员职责明确，考核健全2、生产过程中的考核网络的建立及执行；3、生产过程体系建立健全及不断改善出现一次不符扣1分（扣分上限10分)公司办主任合计产值奖励以当月月产值（仙：4300万，神：2300万）件为基础，每增加100万奖励10分；当月产值超过（仙：5300万，神：3300万）的，每增加100万奖励20分公司办主任客户考评考核客户正式考评通过高端客户奖励50分/次；中端客户奖励25分；低端客户奖励10分公司办主任客户考评未通过扣15分，因质控部门原因导致考评完全失败的扣25分其他考核按时完成工作计划（日常工作外），按《部门月度目标管理办法》项目考核公司办日问题点按精益办日问题考核汇总精益办合计说明：月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+客户考评考核+其他考核除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制：公司办批准：凯达生产科生产总调度月度绩效考核基数：6000，保底：1800封顶6500考核项目指标鉴定目标值评分方法得分考核负责人生产计划均衡（基数分：30）B=生产不均衡次数（各车间库存超过最高值）0B值每上升1次，考核0.5分（考核上限30分）生产科长产值完成情况（基数分：25）P=当月实际产值仙：4300万神：2300万P值每下降20万扣1分（扣分上限25分）公司办主任在制数产值（基数分：10）U=当月在制数产值仙：2000万神：1200万U值每上升25万扣1分（扣分上限10分）公司办主任无效库存（基数分：15）I=当月生产现场无效库存数/当月生产总订单数*100%0.10%I值每上升0.01%，扣2分（扣分上限15分）营销部准时交付（基数分：20）根据《批次交付及超欠单考核》制度考核扣分上限20分公司办主任合计产值奖励以当月月产值（仙：4300万，神：2300万）件为基础，每增加100万奖励10分；当月产值超过（仙：5300万，神：3300万）的，每增加100万奖励20分公司办主任合计说明：月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+其他考核除绩效得分的其他所有考核得分按公司规定的岗位工资的1%计编制：公司办批准：凯达生产科销售调度月度绩效考核基数：5500，保底1600封顶6000考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人生产计划达成率（基数分：20）J=涂装车间平均日计划达成次数70.00%J值每下降1次，考核1分（考核上限20）生产科长零星品控制（基数分：40）S=本月生产产生零星品数当月产量的1%S值每上升20件扣0.5分（考核上限40）生产科长准时交付（基数分：40）根据《批次交付及超欠单考核》制度考核扣分上限40分公司办主任合计产值奖励以当月月产值（仙：4300万，神：2300万）件为基础，每增加100万奖励5分；当月产值超过（仙：5300万，神：3300万）的，每增加100万奖励10分公司办主任零星品奖励和上月月末比较，零星品配对每减少1000件奖励1000元生产科长说明：月度薪资=基数*考核得分/100+产值奖励+零星品奖励+其他考核凯达生产科调度月度绩效考核基数：，保底考核项目指标鉴定目标值评分方法考核得分考核人生产计划达成率（基数分：40）J=铸造、机加工车间日计划平均达成率*100%85.00%J值每下降1%，考核2分（考核上限40）生产科长产值完成情况（基数分：20）P=当月机加工实际产值4500万P值每下降20万扣1分（扣分上限20分）公司办主任在制数产值（基数分：20）U=当月机加工在制品产值1000万U值每上升25万扣1分（扣分上限20分）公司办主任无效库存（基数分：20）I=当月铸造、机加工生产现场无效库存数/当月生产总订单数*100%0.05%I值每上升