简答题：一、质量管理原则以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系二、7S管理的基本内容整理、整顿、清扫、清洁、教养、节约、安全整理：处理掉不需要的东西。整顿：需要的东西可以随时拿到。清扫：经常清洁打扫，清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生，保持干净明亮的工作环境。清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，使以上3S工作制度化、规范化、标准化。素养：自觉遵守纪律和规则，人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，消除隐患，确保人身、设备、设施安全，创造良好的安全生产环境。节约：节省资源，减少浪费，降低成本，提高效益。三、短期生产能力的调整方法及各自利弊a改变库存水平b改变劳动力的数量c改变工作时间d外包e扩大产能四、生产组织原则生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的均衡性、生产过程的平行性、生产过程的柔性、清洁生产填空选择：一、服装生产类型1按生产驱动源的方式分为：订货型和预测型；2按生产产品的数量和品种分为：大量生产、批量生产和多品种小批量；3按产品形式分为：物质型和服务型；4按工艺特征分为：流程型和加工装配型。二、MRP物料需求计划生产计划、产品信息、库存信息——物料需求计划——采购计划、加工计划三、动素1、伸手TE2、移动TL3、握取G4、装配A5、使用U6、拆卸DA7、放手RL8、检查I9、寻找SH10、选择ST11、计划PN12、定位P13、预定位PP14、持住H15、休息R16、迟延UD17、故延AD18、发现F四、管理职能五大职能：计划、组织、指挥、协调、和控制四大职能：计划、组织、领导、和控制五、生产过程的连续性、平衡性包括的内容六、库存的作用缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断七、库存的影响：积极：缓冲作用、制造与购买中的经济性、生产连续运行的媒介、服务水平消极：占用流动资金、库存系统运行费用、机会成本、掩盖管理问题八、独立需求与相关需求1独立需求来自用户的对企业产品和服务的需求为独立需求。独立需求的特征是需求的对象和数量的不确定性。2相关需求企业内部物料转化各环节所发生的需求，也叫非对立需求；可以通过最终产品的独立需求精确计算出来。3成品库存的控制属于独立需求库存；在制品和原材料库存问题属于相关需求库存。九、生产计划的制定（长、中、短）十、预定时间法动作时间分析(MTA)工作因素体系(WF)方法时间衡量(MTM)模特排时法(MOD)计算题：1、某公司每年要购入1200台产品。供应商的条件是：订货量≥75单位时，单价32.50元；订货量＜75单位时，单价35.00元。每次订货的费用是8.00元；单位产品的年库存维持费用为单价的12％。试求最优订货量。Q模型与p模型的Q，T参数的确定，都与Q有关库存的年度总费用=购买费用(PurchasingCost)+订货费用(OrderCost)+库存保管费用(HoldingCost)TC=R·P+C·R/Q+H·Q/2购买费：R·P订货费：C·R/Q库存保管费：H·Q/22、已知5个工序，部件的批量为4个，在每个工序的加工时间为t1＝10min，t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批部件的加工周期。顺序移动一批零件在上工序全部加工完后，再整批移动到下道工序进行加工。生产周期：式中To——顺序移动方式的加工周期；n——批量ti——零件在第i工序的单件工时；m——工序数目平行移动若一批零件的每一件在完成上工序的加工后，就立即转移到下工序，生产周期：式中Tp——平行移动方式的生产周期；tl——最长的单件工序时间。平行顺序既考虑加工的连续性，有考虑加工的平行性。为使设备能够连续加工该零部件，作业安排时要求确定每道工序开始加工时间。生产周期：式中：tw为每相邻两工序间较短的工序时间3、某产品的纯粹总加工时间：2400S，工厂的浮余率：25％，编制人员：20名，每天的工作时间为7小时45分（27900S），求平均节拍、日产量和每天人均产量。4、某产品目标日产量900件，编制人员：40名，每天的工作时间为7小时45分（27900S），求平均节拍、标准总加工时间。5、某产品标准总加工时间4950S，零件部门的标准总加工时间1500S，身片部门的标准加工时间为1305s，组合部门的标准总加工时间为2145s，零件部门内单针包缝机的标准总加工时间为336s，日产量为186件，工作