4，项目整合管理---看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合管理。为什么是六边形，因为有六个过程。制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段，这些我是死记硬背的5，项目范围管理---想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。至于里面的过程，这样理解：5.1收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集需求，收集需求5.2定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围5.3制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS）5.4核实范围，最外面的圈，有2个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围5.5控制范围，核实后就要控制，控制范围6，项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。接下来由钟表，联想到秒表。也就是项目时间管理。项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运动会。6.1定义活动（要确定哪些体育活动，哪些比赛）6.2排列活动顺序（先举办100米，还是3000米？）6.3估算活动资源（比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场）6.4估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？）6.5制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧）6.6控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行）7，项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1估算成本（金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本)7.2制定预算（算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算）7.3控制成本（双手捂着钱，叫控制成本!）8，上一个是“成本”，“金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象买一个铅球吧，质量，项目质量管理。看完这幅图，如何记住以下三个过程：8.1规划质量（上面的圆圈很远，是不是圆规画出来的，“规画质量”，规划质量HYPERLINK"http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html"\l"blogid=702912b20100ujjp&url=http://s8.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9a642285e7"\t"_blank"8.2实施质量保证（仅仅画以上一个圆圈，不能保证质量，要多个圆，实施质量保证）HYPERLINK"http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html"\l"blogid=702912b20100ujjp&url=http://s7.sinaimg.cn/orignal/702912b2tad9a6c3f4766"\t"_blank"8.3实施质量控制（回想一下上图的手，手是用来控制的，实施质量保证后，是实施质量控制）9，刚才画了一个铅球，铅球做什么用的？人来扔的，需要人，什么人，多少人？就是：项目人力资源管理9.1制定人力资源计划（找什么人来搬铅球？）9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队感觉这几个容易理解，好记忆，不再使用图片记忆10，在前面提到了人，人多了怎么办？沟通！项目沟通管理10.1识别干系人（上面面图，这么多人，哪些重要？识别干系人）10.2规划沟通找到干系人，加他们为qq好友，分组---规划沟通10.3发布信息qq添加好友，分组（规划沟通）以后，就是“发布信息”10.4管理干系人期望在聊天的时候，由于聊的人太多了，不要期望我每个都及时回复，管理干系人期望10.5报告绩效管理干系人期望，一定要报告绩效11，项目风险管理想象你在QQ联系了很多人，组织了一只军队，向别的国家进军。但一路上有很多地雷，也就是风险，项目风险管理。11.1规划风险，军队目前有三条路，可能都有地雷，选择哪条？要规划，规划风险11.2识别风险，你派出了工兵，去找出地雷，“识别风险”11.3实施定性风险分析地雷探测器响了，是铁，还是地雷，要定性，实施定性风险分析11.4实施定量风险分析确认是地雷了，有几个，要定量分析11.5规划风险应对知道了地雷的数量如何应对要规划风险应对，也就是排雷11.6监控风险排雷的过程一定要监控监控风险12项目采购管理部队经过雷区，补充装备，需要采购，项目采购管理。12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购这四个采购，比较有规律，都是“采购”