首先考虑的问题：公司的规模：公司的年销售额在1.5亿左右，平均采购成本占营业额的15%左右。集中型采购组织使用条件1、大宗和批量物品的采购2、关键的零部件3、保密性强的物品4、易出现问题的物品5、定期采购的物品6、价格较高的物品集中采购的优点：--合并需求，获得规模经济，提高买方地位；–有利于降低采购成本（获得折扣、降低运费）；–较容易实现物料的标准化；–减少管理上的重复设置，统一采购规范；–集中采购责任重大，多采用公开招标、集体决策的方式，可以对采购活动进行更有效的控制；–更有效的库存控制和材料利用；–简化供应商的联系；–易于稳定本企业同供应商之间的关系；–更利于专业分工和专业技能的发展。降低成本，规范过程，稳定关系采购商品的种类：?台车架、PCB板、?电脑的相关配件、点子元器件、?线材、和基本的办公耗材物品的价值与负责人对应关系表物品ABC价值70%20%10%次数10%30%60%承办人员经理主管职员采购部门的组织设置Step1采购部门的设置Step2采购部门的岗位设置Step3采购岗位的职责设置Step4采购控制采购部门的设置要思考的问题：1、应该做什么？（部门职责）2、应该建在什么地方？（在组织结构中的位置）3、内部应该如何构建？4、要考虑哪些因素？5、需要哪些资源？……公司总部采购部职能部门采购经理采购主管采购助理采购员采购经理的主要职责：1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购计划完成。2、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制等。采购主管的主要职责：1、负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批。2、负责及时提供有效的市场信息。3、负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力。4、负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道等。采购助理的主要职责：1、负责登记请购单、验收单。2、负责安排与接待来访客人。3、负责申请进出口文件。4、负责承办保险、公证等事项。采购员的主要职责：1、负责一般性物料采购。2、负责与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。3、负责处理一般索赔案件。4、负责退货。5、负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息等。Step4采购控制有效的采购控制系统应当是：–工作过程透明；–权力不能过于集中；–采购记录完整、准确、清晰；–有相应的控制制度。?四要素：分类控制、制度控制、过程控制、审计控制希望我们的努力能得到你们的肯定！Thankyou!