伴随着市场竞争的加剧，供应链的出现，伴随着人们对采购高成本的认识，现代人对采购越来越投以更关注的目光，采购模式也正在经历着由传统向现代的转变，越来越多的企业改变以往的传统的采购模式，取而代之的是现代采购模式。所谓现代采购模式就是融入了现代的管理思想，充分利用现代的信息科技、工程技术等工具，以更低廉的成本，更高的工作效率，更快的响应市场的速度所进行的采购工作。这是采购模式发展的必然趋势，目前比较常见的，发展相对成熟的采购模式主要有：一、电子采购二、JIT采购三、MRP采购1、外部采购的份额不断增加由购买原材料、零部件到购买组件、半成品；2、联盟采购不断增加（横向联合）3、技术发展使采购商越来越依赖供应商（纵向联合、供应链）4、采购全球化趋势加强（全球采购）5、供应市场及供应商的信息透明化（阳光采购）6、采购行为的电子化（电子采购）一、电子采购一、电子采购的概念二、电子采购优势位于波士顿著名的Mercer管理顾问咨询公司，分别就施乐、通用汽车、万事达信用卡三个极具行业代表性的企业，作了详尽的电子化采购调查，比较了其运用互联网技术前后的采购流程成本控制。卖方系统买方系统第三方系统/门户1.卖方系统供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息以做出采购决策并下订单以确定付款和交付选择。卖方模式需要面临B2B电子采购与企业内部信息系统无法很好集成的问题，因为采购方与供应商是通过供应商的系统进行交流的，由于双方所用的标准不同，供应商系统向采购方传输的电子文档不一定能为采购方的信息系统所识别，延长了采购时间。思科公司（CISCOSystem）产品有85％是用于互联网的网络设备，每天通过CISCO卖方平台销售的产品超过4000万美元，每年至少节约8亿美元的营销成本，全天24小时，世界范围内的购买者都可以登录思科网站的网络产品市场区域进行在线采购。思科中国：2.买方系统是采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登陆自己的产品信息，以供采购方评估，并通过采购网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。买方模式中采购方承担了建立、维护和更新产品目录的工作。买方模式适合大型企业的直接物料采购几点说明：(1)A-主产品，B-部件,C-加工零件,D-外购件；e-procurement这是采购模式发展的必然趋势，目前比较常见的，发展相对成熟的采购模式主要有：按需求的类型把所有物料分成独立性需求（independentdemand）和相关性需求（dependentdemand）两种类型。其值等于计划接受订货量，时间提前一个前至时间（提前期）。只有发生缺货的周才发生净需求量。采购成本节约5-10%这是一个利用互联网进行全球采购的开放式在线网络，它以提高原材料采购效率和缩短生产周期为目的。是采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登陆自己的产品信息，以供采购方评估，并通过采购网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。供应商通过互联网获得招标信息，进行在线投标。（1）C的期初库存为0，第1周计划到货量为70，提前期3周(需要制造)；由于TPN是个开放型系统，世界各地供应商都有参与投标的机会，增强了采购的竞争性，降低采购成本的幅度高达20%，从中还可发现和培养优秀供应商。主生产计划（产品出产计划，MPS）精选少数供应商建立伙伴关系6、采购行为的电子化（电子采购）计划到货量—指已确认并在指定时间到达的货物量，是指临时订货、计划外到货或物资调剂得到的货物，不是指MRP运行后按计划采购来的货物；2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。主产品生产计划（MPS）3.第三方门户系统Internet上有两类基本门户：一是垂直门户，经营专门产品的市场，如钢材、化工、能源等。如Metalsite是专门金属（特别是钢材）的垂直门户，Chematch是专门经营石油化工和塑料制品的垂直门户。二是水平门户.集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，其主要经营领域包括维修和生产用的零配件、办公用品等等如中国阿里巴巴供求平台、慧聪网站、易趣。GE公司在采购方面有独到的做法——在线采购：通过电子商务即利用一些基础的操作软件进行采购。1996年，GE公司开发了一套软件，名为TPN(TradingProcessNetwork)。这是一个利用互联网进行全球采购的开放式在线网络，它以提高原材料采购效率和缩短生产周期为目的。该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前，该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从200多万份设计图纸