会计学第十章领导行为(xíngwéi)与管理第一节领导(lǐnɡdǎo)的概述一、领导(lǐnɡdǎo)与领导(lǐnɡdǎo)者的概念（一）什么是领导(lǐnɡdǎo)领导概念(gàiniàn)的含义（二）领导(lǐnɡdǎo)与领导(lǐnɡdǎo)者领导(lǐnɡdǎo)者作为实施领导(lǐnɡdǎo)行为的主体的涵义（三）领导(lǐnɡdǎo)与管理2、领导与管理的区别在于：管理的范围小于领导的范围，管理行为与活动也是领导行为的组成部分；而管理者的范围则大于领导者的范围，管理者的人数要多于领导者。3、领导者是在组织(zǔzhī)或团体中具有权力、地位和相当影响力的人物；而管理者除包括领导者之外，还包括从事管理工作的职能人员，如会计员、统计员、生产调度员、质量检查员等。4、领导活动与管理过程也有密切联系。二、领导的功能(gōngnéng)（一）为什么需要领导3、组织内部也是动态的。需要领导协调内部存在分歧，来缓解各种冲突。4、领导在促进满足个体需要、达到个体的目标，从而维持一个(yīɡè)稳定的组织队伍方面，起着主要的作用。（二）领导(lǐnɡdǎo)的基本功能（三）领导的角色(juésè)功能（四）不同层次(céngcì)领导的职能三、领导职责(zhízé)与权力（一）领导者的一般职责(zhízé)2、领导者的责任(zérèn)就是要善于把组织目标与员工个人的需要挂起钩来，创造和维护一个良好的环境和组织气氛，使员工加强对组织目标的感受性，从而提高员工接受和执行目标的自觉程度；其次要激发下级实现组织目标的热情。（二）领导者影响力（2）影响力社会心理(xīnlǐ)基础①团队归属心理(xīnlǐ)②杰出人物崇拜心理(xīnlǐ)③表率榜样模仿心理(xīnlǐ)④权威尊从心理(xīnlǐ)⑤规范与风气的约束从众心理(xīnlǐ)2、领导影响力的构成因素（1）权力性影响力，是领导的合法职位所产生的权力带来的影响力。这种影响力带有强迫性、不可抗拒性，以外推力的形式(xíngshì)来发生作用，在它的作用下其下级的心理和行为表现为被动和服从，其影响持续的时间以该领导者居于领导职位的时间为限。权力性影响力由传统因素（权、钱、才）、职位因素（支配、决定、奖惩，强制）及资历因素所构成。（2）非权力性影响力，来源于领导者个人特质的一种影响力，是由领导者本人素质和行为造成的。由品质因素、才能(cáinéng)因素、知识因素和感情因素四个方面构成。