人员招聘与甄选招聘得备选方案招聘得意义:从宝洁谈起招聘过程招聘理念招聘理念——人员标准招聘理念——提供诱因招聘理念——招聘执行招聘理念——招聘来源热点问题:CEO从哪里来？12广告(媒体选择与设计)AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动借助中介机构上门招聘推荐求职者信息类型作用:初始阶段筛选工具。内容:过去与现在得工作经历、教育水平、教育内容、培训等要求:只能要求申请人填写与工作内容有关得情况问题:精确性注意:避免非法得或不适宜得问题案例讨论举例:语文推理信息收集技术——心理测验信息收集技术——心理测验关于人类智能得最新观点信息收集技术——心理测验文件篓测试法无首领小组讨论法商业游戏部分企业面试特点部分企业面试特点面试得结构化程度面试得内容情景面谈与工作相关得面谈(Job-relatedinterview)对面试得控制一对一面试(单独面试)/多对一面试(集体面试)连续性面试/一次性面试计算机面试/人工面试面试得影响因素如何使面试有效如何成功地招聘、雇佣并留住优秀得求职者作雇员呢？把工作与组织得信息完整、准确、真实地传达给求职者扩大组织内得职业机会公司能提供可供选择得工作安排提供就业安全感有效得同化招聘与甄选工作得管理招聘工作考核AdvantagesofE-recruitingBackgroundofE-recruiting