EVA与平衡计分卡的比较及综合运用作者：王征王浩来源：《中国乡镇企业会计》2013年第7期摘要：在业绩评价方法中经常会用到EVA和平衡计分卡，两者评价体系各有缺点和优势。要想设计出科学的财务绩效评价指标体系，应当全方位考虑影响绩效的各种因素。在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上，将两种评价方式进行有机融合而形成优势互补，从而设计出更能有效反映企业财务绩效的评价体系。关键词：EVA；平衡计分卡；绩效评价企业经营绩效评价是按照特定的指标，采用科学方法对企业经营活动做出的价值判断。企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展，是实现企业经营战略的重要保证。合理的企业业绩评价体系是企业经营的后盾，有利于高层管理者清晰明了地了解现有经营活动的获利情况，发现尚未控制的领域，并有效地配置企业有限资源，评价管理业绩。一、平衡记分卡1.平衡记分卡的引入及概念1992年，卡普兰和诺顿首次提出了平衡计分卡（TheBalacdScrecard，简称BSC）的概念。平衡计分卡（BSC）除了从传统财务指标对企业业绩进行衡量与评价之外，还从财务、客户、内部经营与学习成长四方面的非财务指标进行评价，达到短期目标与长期目标、财务指标与非财务指标、企业外部与企业内部等多方面的平衡。2.平衡记分卡的优点（1）传统财务指标和非财务指标的有机结合。平衡计分卡采用传统的财务指标以及非财务指标对公司管理业绩进行衡量，其中非财务指标涵盖了公司财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面，从而使评价体系覆盖公司的所有部门。（2）结果性指标与驱动性指标的平衡。企业存在目的就是通过企业员工不断学习与成长，技术改造与创新以向客户提供优质产品和服务，来使其满意，以获得利润，创造企业价值，实现企业的财务目标。因此，企业财务指标是最终的结果性指标，其他三个指标（驱动性指标）是为其服务。（3）实现了短期和长期目标、外部和内部利益相关者的平衡。传统财务指标易导致公司管理者重视短期利益，忽视企业长远的发展。而平衡计分卡从财务与非财务角度深入分析了提高企业绩效的因素，在企业战略的视角下确定企业目标，促进企业持续发展。平衡计分卡将客户作为考核公司业绩的一个重要因素，实现内部与外部利益相关者平衡和企业价值链的延伸，促进企业价值的增加。3.平衡记分卡的缺点（1）平衡记分卡四个评价维度并没有包含公司所有的利益相关者，如政府、供应商等。（2）企业目标多元化，影响企业决策效率，可能错失良好投资机遇。（3）在财务指标的选择上没有太多的创新，多是沿袭传统的财务指标。平衡计分卡体系中的财务指标采用的是传统的、基于会计报表之上的财务指标，未能考虑全部资本的成本。（4）指标可操作性不强：平衡计分卡体系的考核指标中定性数据过多，甚至有一些考核指标考核缺乏客观公正的判断标准和依据，可操作性不强。尽管平衡计分卡引入非财务业绩评价指标受到广泛重视和认同，但它在衡量和运用方面尚未完善，突出的问题是如何把非财务指标与股东价值最大化目标协调好，非财务指标的设计和衡量能否达到既定的目标难以预料，很可能出现财务指标与非财务指标的脱节，最终导致平衡计分卡不能实现综合评价企业绩效的目标。二、经济增加值（EVA）1.EVA概念自从1993年9月斯腾恩.斯图尔特公司在《财富》杂志第一次提出经济增加值（EVA）概念以来，EVA已经走过了十几个年头。作为绩效评价方法，EVA以企业市场价值的增值作为其评价标准，它使传统绩效评价体系中存在的很多弊端得以消除，可以较为准确地反映企业为股东创造的价值。EVA理论来源于剩余收益思想，认为权益资本也应考虑其机会成本。它是站在投资者立场考察企业收益在扣除债务成本和权益资本成本之后的资本增值能力，它使股东报酬最大化的思想得以体现。EVA等于税后营业净利润减去股权和债务的机会成本，其实质为经济利润而非会计利润，反映了为公司为股东创造的“超额利润”。若EVA大于零，表明公司获得的收益高于资本投入额的资金成本，即企业股东财富实现增值；相反，若EVA为负，则表明股东财富在减少。若EVA为零，说明企业创造的收益仅能满足投资者的预期收益和弥补资本的机会成本。EVA为企业税后净营业利润与全部资本成本的差额，其就算公式为：EVA=税后净营业利润－资本投入额×加权平均资本成本率税后净营业利润是指不包括利息收支的税后营业利润，加上折旧与摊销，再减去营运资本增加额以及设备的投资，代表公司资产的盈利能力。与传统会计利润相比，EVA认为股权资本不是免费的，也存在资本成本，考虑了对所有者投入资本应该获得的投资机会报酬的补偿，消除了传统会计利润计算时对债务资本使用的有偿性和