平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)組織所面臨策略管理的挑戰績效管理有效執行策略的四項障礙如何有效執行策略並實現企業願景採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程一個具整合性、持續性的循環體系，而非單一事件。績效衡量展開與策略連結銀行全行(CorporateLevel)範例：全行銀行部門別(DivisionLevel)範例：消費金融部衡量指標是否能與公司目標結合？對經營結果是否可控或在其授權範圍內具有影響力？是否能透過行動來改善經營績效？衡量指標是否簡單易懂？衡量指標是否能免於被操縱？衡量指標是否具有上下及水平的關聯性？衡量指標是否能被數量化及具有成本效益？績效管理的基礎建設績效管理的文化績效管理制度與平衡計分卡之建構，將幫助企業更有效地進行企業策略管理，提昇市場競爭力有關平衡計分卡平衡計分卡之衡量構面20利用策略釐清圖定義企業策略目標之藍圖(層級1)將平衡計分卡設計成績效控制表單主要績效衡量指標之特性主要績效衡量指標之特性企業智慧架構BusinessIntelligenceApplications管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！InformationPortal企業策略管理之效益