太子龙服饰有限公司诊断报告目录太子龙公司项目背景(2)太子龙公司项目背景(3)企业发展阶段理论战略有方向，但没有具体实施方案生产计划无法跟上市场形势企业各部门配合不力，无法形成合力企业老总“疲于奔命”，应付具体事务管理人员的业务素质不能适应企业发展业务流程、生产模式不能适应柔性生产需要……华彩的诊断方法诊断过程企业领导的个人智慧和核心领导力太子龙当前面临的主要问题通过对公司的设计开发与生产进行诊断达到了解公司的生产状况和设计开发技术水平，发掘存在的问题并提出解决思路。太子龙战略管理现状诊断太子龙的战略回顾核心领导人的个人魄力和胆识是太子龙过去战略成功的主要原因太子龙战略不清晰太子龙战略管理诊断太子龙战略管理诊断太子龙领导风格诊断太子龙领导风格诊断总述领导风格的四种类型董事长领导风格董事长领导风格的具体表现董事长领导风格可能引起的问题总经理领导风格分析总经理事业驱策力分析周总助领导风格分析周总助事业驱策力分析蔡副总领导性格分析楼副总领导风格分析楼副总事业驱策力分析姚副总领导风格分析俞副总领导性格分析对太子龙领导风格小结企业文化现状诊断结论太子龙企业文化演进路径太子龙企业文化演进太子龙企业文化演进（续）太子龙企业文化现状表现太子龙企业文化现状表现太子龙企业文化问题小结对太子龙企业文化建设的建议太子龙组织结构现状诊断结论太子龙组织结构问题总述公司管理制度不能得到严格执行部门间存在推诿现象主要原因是：“部门间职责不清”，业务流程不够合理。高层分工不清晰、不合理部门配合不协调示例1破坏流程规范部门权责不清晰示例功能不完整示例太子龙组织结构问题小结太子龙企业计划现状诊断结论太子龙生产、管理流程总述流程不完整流程不清晰流程不协调流程不实用计划流程不衔接太子龙管理流程问题分析太子龙财务现状诊断结论太子龙财务现状总体概述地位不突出、功能不健全流程不规范、制度不健全架构太子龙财务数据诊断太子龙财务数据诊断－资本结构太子龙财务数据诊断－资本结构太子龙财务指标分析－偿债能力分析太子龙财务指标分析－偿债能力分析太子龙财务指标分析－经营能力分析太子龙财务指标分析－经营能力分析太子龙财务指标分析－获利能力分析太子龙财务指标分析－获利能力分析2002年中国增长型企业百强服装类入围企业财务比较太子龙公司设计开发与生产现状诊断结论生产管理系统设计开发系统生产成本生产部的人力资源太子龙设计开发与生产诊断小结太子龙人力资源现状诊断结论太子龙人力资源管理体系总体评价人力资源绩效管理现状人力资源薪酬管理现状薪酬管理问题分析招聘管理现状培训管理现状员工需要哪些方面的培训？员工发展管理问题人才储备不足华彩对太子龙项目建议(1)华彩对太子龙项目建议(2)华彩对太子龙项目建议(3)华彩对太子龙项目建议(4)华彩对太子龙项目建议(5)华彩对太子龙项目建议(6)标竿企业研究标竿企业分析的目的和意义几点说明香港溢达集团研究香港溢达集团研究香港溢达集团研究企业介绍企业介绍溢达集团研究通过战略整合，溢达集团的市场竞争力得到了很大的改善，业绩成倍增长，溢达集团进入了第二轮快速发展时期，成为全球知名的服装企业。创新的管理理念溢达集团对太子龙的启示思捷环球的成功经验刑李原创业发展简史环球思捷2004－05半年报关键业绩国际化和品牌化战略成功的资本运作重视品牌形象成功因素分析思捷环球对太子龙的启示柒牌简介柒牌的使命与愿景柒牌成功因素分析柒牌关键成功要素柒牌集团给太子龙的启示劲霸简介掌门人成功更替劲霸关键成功要素劲霸关键成功要素劲霸关键成功要素劲霸集团对太子龙公司的借鉴七匹狼简介七匹狼关键数据集团充分利用品牌资源的转移度灵活、创新的营销模式周密的战略规划和战略预埋七匹狼的产品质量体系七匹狼对太子龙启示ThankYou!谢谢