有限公司管理诊断分析报告4个工作日项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1）数据来源：安兴纸业资料统计一、战略规划体系不完善外部信息分析中高层管理人员答案分布问题：你认为安兴纸业的发展战略有没有得到很好的执行？中高层管理答案分布外部信息收集职能决定公司战略形势的因素组合经营运作战略（生产厂、子公司规划）问题1：组织结构与公司战略不匹配国内最大技术系统系统1领导东莞业务助理部门责、权、利不对等公司例行的司务会效率不高－会议经常偏离原定主题－会议时间常常无限制，时间过长，沟通效率低－会议往往充斥着追究问题责任的色彩，缺乏探讨解决问题的气氛，沟通效果差各系统内部的例会缺乏其他相关系统的参与，使得许多系统间问题得不到有效解决，会后也缺乏其他系统对于决议实施效果的反馈，决议实施效果不理想仓库问题五：分公司林立，品牌散乱，销售渠道和生产设备作为公司的战略资源，过于分散，缺乏整合，局部存在销售渠道的竞争和重复投资现象资料来源:安兴纸业资料、访谈人力资源部人力资源规划D中高层干部问题：与安兴纸业其他员工相比你得到的报酬是否合理？”薪酬薪酬问题：“你认为你所接受的培训对你的工作是否有帮助？”问题：安兴纸业的制度是否得到有效执行？资料来源:安兴纸业人力资源部提供资料来源：内部访谈工作要求公司发展战略一、企业文化系统建设不完善企业文化框架问题：你认为安兴纸业的团队协作精神?访谈内容摘抄工作非常辛苦，没有得力的助手，年轻人比较自我，很难管理。——某主管在确定有关信息的时候，需要找很多人，而且有种求人的感觉，影响了我们的工作效率，希望有专人来负责这件事。——某主管有时，规定会经常变化，对部门的激励没有按时支付，员工很反感，造成诚信的破产。公司的制度应更明确，更强调精神上的支持。——某经理所有员工答案分布本位主义注重行动关注客户自主和企业家精神重视人力资源价值以价值观为动力坚守核心领域精兵简政宽严相济----<<追求卓越>>注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整感谢安兴纸业推进小组的各位同事谢谢!