PAGE\*MERGEFORMAT18各位领导、同仁：今天我汇报的题目是“攻坚克难谋发展，砥砺前行谱新篇”。考虑到我们公司刚成立不久，有的领导和兄弟单位估计对我们还不是很了解，所以我想借此机会向大家介绍一下韵筑公司的基本情况。因此，想向主持人申请多给5分钟的时间，不知道是否允许？∨2016年是集团按上市公司要求运作的开局之年，同时也是我公司内强基础、外拓市场独立运行的第一个完整年度。根据集团“十三五”规划和2016年我公司工作思路的总体要求，我们紧紧围绕年初制定的工作目标和17项重点工作计划，以∨“拓市场、重管理、强基础、聚合力”为主线,克服初创期存在的各种困难，稳步推进投资工作，培育公司核心竞争力，确保公司平稳、有序发展。现将公司基本情况及2016年工作开展情况汇报如下：一、基本情况（一）发展历程。∨2015年8月3日,我公司取得营业执照，注册资本金10亿元，同年10月完成第一批人员招聘并集中办公。2016年是我公司第一个独立运行的完整年度。（二）面临困难。∨成立之初，我公司面临着一穷二白的窘境，运营存在较大困难，基本处于“四无”状态。一是无资源。公司成立时没有项目资源作为“嫁妆”，投融资项目信息及渠道需要靠自身去拓展；二是无经验。集团属于设计咨询行业，以往创新类投资业务相对较少，缺乏相关的投资项目经验可供借鉴和参考。三是无资金。集团属于轻资产公司，自身资金体量较小，在当前经济下行、社会资本充裕的情况下，我们在资本市场无明显的优势；四是无人员。投资公司成立之初，包括我总经理在内只有2名员工，缺乏公司独立运作的基础条件。就外部发展环境而言，近年来，资本市场流动性充裕，市场上优质投资标的稀缺，投资行业竞争越来越激烈。在同等条件下，谁掌握的资源越多，谁取得优质标的的可能性也就越大。我们通过对城投控股、城建投资等国资背景的投资公司进行对标取经，发现他们都抓住了建设行业前十年的黄金发展期，经过10多年的积累和发展，形成了“备投一批、在投一批、已投一批和退出一批”的良性循环，他们也具备资金体量较大、品牌知名度较响、团队结构合理等特点。打个比方，∨在市场竞争中，我们的兄弟单位已经在跑步了，我们还刚刚在学走路。在内外部的严峻形势下，我们不仅要在夹缝中求生存，同时还肩负着助力集团转型发展的重任，承载着集团给予的厚望。针对我公司面临的形势与困难，投资公司全体员工不忘初心，迎难而上、积极探索，在摸索中前进，在实践中不断学习。经过一年多来的努力，投资公司已实现：∨人员配置基本到位。∨目前包括2名外派管理人员共有10名员工。员工年龄结构合理，平均年龄34岁，形成70、80、90后的年龄梯次；专业背景互补，具有金融MBA、财务管理MBA、法学、项目管理、经济等不同专业；∨党员比例较高,中共党员占比50%;整体学历较高，硕士研究生以上学历占50%，初步搭建了一个比较合理的人员结构。组织框架初步搭建。∨搭建了综合办公室、财务部、投资管理部三个部门和四个参股项目公司的扁平化组织框架。规章制度陆续建立。∨行文发布了日常管理制度11项、内控管理制度10项，形成了初步的内部管理体系。投资项目平稳推进。∨目前落地项目四个，后续一批备投项目正在积极的推进。一年来，我公司自我积累、自我发展的能力得到提升，公司逐步规范、有序发展。二、工作回顾（一）经营业务1.市场拓展。∨一年来,我们努力通过“内部挖潜，外部开源”，积极拓展投资项目信息渠道，搭建初步的投资信息来源渠道体系，以弥补我们信息渠道缺乏的矛盾。调研、考察潜在项目，多次前往北京、西安、温州、成都、重庆、江苏、西藏、台湾等外省市与潜在合作方商讨洽谈，∨全年出差行程在10万公里以上，累计出差近90人次；走访本市内相关政府部门、有关区县和企业近120余次，进行沟通交流，建立合作关系。∨在集团内部主动走访上海院、环境院、现代咨询、申元投资、水利院、市政院、规划院等建立沟通机制，获取投资信息，与集团各分子公司的业务承接形成互动。外部积极和本市、东部大城市等政府部门沟通洽谈，获取项目信息，积极和∨中建八局、上海建工、城投控股、中交建、隧道股份、久事集团、国际集团、申通集团、光明集团等大型国有企业投资公司沟通，建立战略合作伙伴关系，推进业务联动。2.项目论证。一年来，我们坚持“小船傍大船，合作带发展”，尽量与大型国资兄弟公司合作来弥补我们投资经验的匮乏。我们在零基础的条件下，截止到12月份∨，我公司论证、调研的备投项目合计72个，项目种类涉及PPP、产业基金、商业开发、股权投资、地铁上盖开发等。其中，∨共有3个项目通过集团战略投资委员会和董事会审议，一次性通过率达100%。一年来，我们遵循“既要仰望星空，又要脚踏实地”、“走小步、不停步”的原则，对备投项目精挑细选，既要将集团有限资金用