最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！产品线研发流程规范版本：V1.0修订记录版本日期修订人内容描述V1.02016-11-15目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc66091.概述PAGEREF_Toc66093HYPERLINK\l_Toc136771.1.背景PAGEREF_Toc136773HYPERLINK\l_Toc80931.2.目的PAGEREF_Toc80933HYPERLINK\l_Toc282122.详细内容PAGEREF_Toc282123HYPERLINK\l_Toc200752.1.概览PAGEREF_Toc200753HYPERLINK\l_Toc121582.2.产品规划阶段PAGEREF_Toc121583HYPERLINK\l_Toc56482.3.产品需求阶段PAGEREF_Toc56484HYPERLINK\l_Toc225692.4.产品设计阶段PAGEREF_Toc225695HYPERLINK\l_Toc140502.5.开发设计阶段PAGEREF_Toc140505HYPERLINK\l_Toc226202.6.产品开发阶段PAGEREF_Toc226205HYPERLINK\l_Toc299332.7.产品测试阶段PAGEREF_Toc299336HYPERLINK\l_Toc118842.8.产品发布阶段PAGEREF_Toc118847HYPERLINK\l_Toc240052.9.其他PAGEREF_Toc240057概述背景公司产品线的产品，由于无规范化及标准化的流程，在整个产品生命周期管理过程中，出现诸多问题，如计划管理随意、角色职能定位模糊、版本计划目标不明确、研发质量差、版本延期等，这些问题均严重影响了产品质量。因此，有必要在公司层面上对产品的研发流程进行规范，并加以推广，全面提升公司产品线研发管理水平。目的规范公司研发产品制度，通过标准化的流程，提高产品质量。详细内容概览产品研发流程将包括的环节：产品规划阶段产品需求阶段产品设计阶段产品开发阶段产品测试阶段产品发布阶段产品规划阶段分析市场情况，预测产品未来走向，从整体方向规划整个产品，并分阶段实现。阶段划分一般以年为单位。年初由部门研发负责人向公司PMO申请项目编号，确定年度总体计划，逐月细分。产品需求阶段需求来源产品经理：根据市场分析情况，提炼需求；内部研发：研发过程中总结的系统优化需求；测试人员：测试过程中总结的系统优化需求；UI设计师：对系统页面提出的客户体验方面的需求。阶段目的从各方面广泛收集需求；论证需求，通过调查、研究、收集竞争对手资料、行业资料、数据报告等手段，确定需求可行性；分析需求，通过模拟用户实际操作习惯，分析用户心理，给需求定义合适的期望；根据优先级，对需求进行排序；将需求科学、清晰地文档化，并输出需求文档。阶段流程需求收集：需求人员采集不同来源的需求并汇总。需求讨论：组织产品对应的需求、研发及测试负责人，对汇总的需求进行讨论，得出合理的需求结论。需求排序：根据需求数量及重要性，确定各需求优先级，安排版本计划内容。文档输出：由需求人员（或需求提出方）根据得出的需求结论，将需求进行合理、清晰、准确地描述，输出《产品需求说明书》。包括但不限于：需求业务流程描述、业务规则、预期目标等。记录及评审：《产品需求说明书》以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后定稿。产品设计阶段阶段目的将文字描述的产品需求界面化，设计出产品原型，包括界面元素，输入输出字段、前后台衔接等。UI设计师根据产品原型，对界面元素的布局，大小等进行调整，产出界面效果图。阶段流程《产品需求说明书》评审通过后，细化需求内容，编写《产品需求规格说明书》，包括但不限于：界面输入输出字段、业务逻辑、处理流程图等；《产品需求规格说明书》评审：以邮件形式发送部门领导，部门领导批复后，提交研发及测试负责人。开发设计阶段阶段目的研发负责人对需求进行任务分解，分配到具体开发人员；开发人员根据《产品需求规格说明书》及UI设计图编写各自任务的概要设计，包括但不限于：需求所涉及的表、字段取数规则、后台逻辑等，产出开发设计文档（目前是excel或word文档格式），完成后统一进行评审；评审通过，进入开发阶段；评审不