陈列培训计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）陈列培训计划一、陈列培训目的1、基本普及陈列的基础知识，提高公司的总体陈列水平；2、分步骤解决陈列中存在的问题。二、陈列培训预期达到的目标1、解决陈列标准执行不力a、通过培训，提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列主题意识；b、进一步传授如何陈列；c、提供基本的陈列思想,提高现场对陈列主题的表现能力.2、逐步解决陈列链接无规律,陈列不整体(组合凌乱）的现象a、通过培训，树立正确的陈列组合观念，纠正一些人员认为陈列组合“变化越多越好"及“更换频率越快越好”的观念；b、通过sony及公司统一设计的“陈列标准”对各店陈列组合进行指导;3、逐步解决“陈列解决方案"问题a、加强“陈列解决方案"的意识,通过培养自身对陈列搭配的“感觉”，提高一线对配套销售的灵敏度；b、通过陈列培训,传授陈列搭配的基础知识。4、逐步解决陈列配件物料短缺、破损严重的问题a、通过培训,加强店长和销售员对展架和陈列配件等物料的管理意识,减少丢失率和破损率；b、规范货架和陈列配件等物料的申购、破损更换程序，店长和销售员能及时对旧货架进行改进和新种类的货架的引进;三、陈列培训课程设制1、初级班陈列培训内容（主要针对新入职销售员）①陈列的基础知识认知陈列的重要性陈列原则、色彩与陈列公司陈列物料认识及如何使用陈列货架的运用、陈列区域的划分技巧橱窗展示2、提升班陈列培训内容（以周一课为学习进程安排)①、基本陈列技巧顾客消费心理分析（陈列对顾客消费的影响)吸引顾客进入店面的魔法——店面陈列活化技巧色彩及色彩搭配特点（基本原理、提高）日常陈列维护注意事项②、公司陈列标准学习sony每季度标准陈列系列学习公司第三方产品陈列学习每周店内陈列存在问题分析四、陈列培训形式1、结合人力部的培训计划，“初级班”以入职培训为主进行培训.2、结合客服部的早课培训计划，“提高班”以早课培训内容为主进行培训。3、通过门店每日陈列反馈，把现场陈列情况传送给市场部，通过分析指导，提高整体陈列水准.4、通过定期的巡店，及时发现、总结、解决现场存在的问题。五、成立公司陈列指导小组设想成立陈列指导小组目的：1、发挥连锁企业的优势，提高公司在陈列、展示、氛围营造等方面的总体水准，减少陈列方面存在的问题，通过实际的陈列推广、检查做到；2、让销售员参与陈列，增加其陈列意识，提升陈列技巧，达到门店陈列主动化.人员组成：组长由市场部或营运部专人兼职，吸收产品部、客服部、人事部等其他部门人员兼职副组长；组员可由门店人员自愿报名，人数控制在7名左右。陈列指导小组日常工作：每周三、周五小组人员（每次2-3名)轮流各门店陈列检查；指导门店日常的陈列工作.门店陈列评比:门店陈列检查进行项目评分化，一周2次陈列评比，由陈列小组检查人员评比，月汇总店总评分，进行月排名。视具体情况进行头末名奖惩。销售员参与奖励：后勤管理人员兼职不兼薪；销售员参与一次巡店，可补贴一定金额现金（鼓励主动学习陈列知识）；其所在门店月排名前3名，给予奖励其个人一定奖金或绩效分。陈列指导小组日常学习:1、每次检查之前，重点学习检查项目标准及注意事项;2、市场部邮件发送日常学习课件到个人邮箱;3、每周固定一天1—2小时的市场部培训。以上为我个人对目前公司陈列状况所提出一些个人想法及建议。篇二：陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培训就成为了各大公司较为重要的一部门,陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响,还能提升店铺和公司品牌形象，为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的重要，所以我们更加应该重视。现因公司发展需求成立陈列、培训部，在为找到合适人选以前又本人：廖洁代管整个部门的整体工作，现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划：陈列部门管理章程目录要求.。.。....。..。。。。..。.。。。.。。。。。.。。.。。。..。。......。。..。。。....。....。..。.....。。...。。。。。.。。。.。。...。....。。......。。.。.。。。。。.。。.。。。..。.。。.。。。。.。.。。。。。....。。。21、组织架构.。.....。..。.。.。。。..。。.。。..。。..。..。。..。.。。