目录摘要1前言11公司简介12上海东方网发展有限公司预算管理情况22.1预算编制情况22.2预算审批情况22.3预算执行情况22.4预算调整情况22.5预算的评价情况23上海东方网发展有限公司预算管理存在的问题33.1企业预算编制“无的放矢”，未能与企业经营计划相结合33.2企业营业收入、营业成本预算执行力度不够33.3企业预算调整事项不合理34上海东方网发展有限公司财务管理的原因44.1财务人员业务水平低44.2个人和单位的奖惩、上级的干预44.3对风险的认识不足、内部财务监控机制不健全45公司财务管理的优化方案45.1加强企业财务管理全面预算的管理45.2加强企业财务管理的风险管理55.3做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作55.4结合企业业务特点选择适当预算编制方法55.5培养预算文化，建立企业的预算编制、执行与考核机制5结束语6参考文献6致谢6摘要改革开放以来，市场经济非常繁荣，为企业的发展创造了良好条件。然而因为市场经济仍处于发展阶段，它的体质及体系都存有不同程度的缺陷，给企业的发展带来了困难。并且当下的开放力度非常大，国外资本大量流入，并且国家为了招商引资给出了外资以很大的政策优惠，这给国内企业带来了很大的冲击和影响。在这样的背景之下，较高的市场竞争力才是企业立足市场的根本所在，也是企业利益最大化的前提。企业要有效控制企业的成本投入，提高资金投入的收益率，而企业预算编制就是一种有效的成本控制方法。本设计书有助于加强企业的预算管理，提高经济效益，更深入的从专业的角度来管理企业，它不仅能实现高效管理的目的,而且能促使企业获得最大化的利润。因此在当前激烈的市场竞争环境下,企业要实现战略目标,获得长远的发展,就必须完善企业的预算管理水平。关键词：上海东方网发展有限公司，预算管理，优化方案1上海东方网发展有限公司预算管理优化方案前言全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。预算管理在现代企业管理中的地位不断提高,市场经济越发达预算管理越重要。探讨在现代企业中如何有效的加强预算管理,让预算管理在企业的整个营运过程中和各个环节发挥重要作用,使企业的各项任务和目标得以实现。利用预算管理通过统筹和安排,合理规避风险,以达到企业最大化价值的目标。本方案以上海东方网发展有限公司为研究对象,利用预算管理的基本理论知识,围绕实现财务管理目标即企业价值最大化,详细阐述预算管理在企业价值链管理和风险防范中的具体应用,以此为基础,对上海东方网发展有限公司在预算管理方面存在的问题提出改善建议与改正意见。1公司简介上海东方网发展有限公司是一家集互联网传媒、信息技术服务、智慧城市和商贸服务为一体的综合服务提供商。主要经营范围包括信息采集，信息加工，信息发布，信息咨询服务，承接各类广告设计、制作，利用自有媒体发布广告，信息服务业务，电子商务，计算机系统服务，数据处理，计算机维修，计算机软件服务，市场信息咨询与调查，会议及展览服务，包装服务，办公服务。该公司于2000年7月5日成立。法人何继良，注册资本六亿元，位于上海市威海路755号41、42楼，员工1,241人，其中核心员工7人。东方网影响力公信力传播力持续提升，始终位居省级传播力榜榜首。东方网坚持PC端移动端融合传播，不断提升媒体传播力和影响力。截至2017年6月30日，东方网Alexa排名359位，中文网站排名51位,位居地方新闻网站首位。在中央网信办《网络传播》杂志推出中国新闻网站传播力榜单中，东方网综合影响力连续5个月位居“省级网站综合传播力榜”第一，东方头条连续5个月位居“中国新闻网站App传播力榜”第一。东方网《习近平的互联网观系列专题》获上海新闻奖一等奖。22上海东方网发展有限公司预算管理情况2.1预算编制情况公司设立预算委员会，统一组织、管理、协调公司的全面预算工作。公司管理层及各部门负责人是预算委员会组成成员，公司总经理任预算委员会主任。由董事会根据公司发展战略和年度经营目标，结合财务部对预算目标的测算结果，确定公司初步预算总目标。而后由财务部进行编制预算，明确预算编制范围、编制依据及基本原则、编制内容等。企业采用固定预算的预算编制方法，在预算管理工作方面仍然维持着部门独立、互不干涉的模式。财务报表以公司持续经营假设为基础，根据实际发生的交易事项，按照企业会计准则的有关规定，并基于重要会计政策、会计估计进行编制。2.2预算审批情况公司预算管理委员会对预算分解方案及编制大纲进行审批，确保与公司总体战略目标相吻合。重大的尚未到